礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)問(wèn)永忠、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王軍勝一行到建新煤化就生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作調(diào)研

5月23日上午，礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)問(wèn)永忠，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王軍勝，班子成員孫龍琦、楊紀(jì)元、苗永新，高俊杰，帶領(lǐng)生產(chǎn)、規(guī)劃、機(jī)電、通風(fēng)、安全、財(cái)務(wù)、人力、黨政辦等部室負(fù)責(zé)人到建新煤化調(diào)研指導(dǎo)工作，礦業(yè)公司駐礦安監(jiān)部、建新煤化班子成員、煤礦運(yùn)營(yíng)班子成員等陪同。

調(diào)研會(huì)上，該公司以PPT和礦井分布圖兩種形式就1-4月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，生產(chǎn)接續(xù)情況，災(zāi)害治理情況，安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)目前存在的問(wèn)題，5-12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，下半年工作安排、重點(diǎn)工作及推進(jìn)舉措，需要礦業(yè)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等方面進(jìn)行了全面匯報(bào)。

匯報(bào)過(guò)程中，問(wèn)永忠就該公司礦井分布圖，對(duì)礦井后續(xù)布局規(guī)劃、工作面接續(xù)、工作面優(yōu)化設(shè)計(jì)、目前礦井存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)詢(xún)問(wèn)和了解，并不斷地同參會(huì)人員交流、討論、研究以及征集大家的意見(jiàn)。

匯報(bào)結(jié)束后，問(wèn)永忠指出該公司匯報(bào)材料準(zhǔn)備充分，有利于調(diào)研指導(dǎo)；并針對(duì)如何進(jìn)一步推進(jìn)該公司高質(zhì)量發(fā)展，問(wèn)永忠要求：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要深研究多思考，如何讓安全生產(chǎn)理念入職工腦里、心中，進(jìn)一步保證礦區(qū)安全。二是根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)工作要求，要將災(zāi)害治理、采掘、43盤(pán)區(qū)接續(xù)等工作形成一個(gè)“工程”或“項(xiàng)目”，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)去實(shí)施、完成，針對(duì)準(zhǔn)時(shí)或超前完成接續(xù)工作的單位和班子成員，要實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)就瓦斯、沖擊地壓、水等災(zāi)害工作，要高標(biāo)準(zhǔn)高要求考核，對(duì)未完成考核的單位和部門(mén)，礦業(yè)公司和建新煤化要雙向追究責(zé)任人。三是關(guān)于系統(tǒng)優(yōu)化方面，按照每個(gè)巷道、逐個(gè)系統(tǒng)扎實(shí)排查，并進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化措施，有力完善礦井所有系統(tǒng)；針對(duì)采、掘系統(tǒng)，要處理推進(jìn)、掘進(jìn)與災(zāi)害的關(guān)系；就供電系統(tǒng)，要合理分配變壓器供電功率。四是要有效建設(shè)常態(tài)化NOSA五星安健環(huán)體系，有力確保礦區(qū)安全、環(huán)保、健康；同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全管理，嚴(yán)防“三違”，再度夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

王軍勝指出該公司1-4月份安全生產(chǎn)及銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)取得優(yōu)異工作成績(jī)主要離不開(kāi)全體干部職工艱苦付出，并就公司下一步工作，他要求：一是安全工作。在建黨100周年的“特殊年份”和陜西承辦全國(guó)“十四運(yùn)”的“特殊時(shí)段”，要高度重視安全；在災(zāi)害治理工作方面，要有超前性和原則性，超前性檢測(cè)和常態(tài)化考核，兩項(xiàng)工作要協(xié)同并進(jìn)；在“風(fēng)、水、電、機(jī)、運(yùn)”等系統(tǒng)工作中，要做好各項(xiàng)工作，強(qiáng)力做好“通風(fēng)”工作。二是生產(chǎn)工作。處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，在確保安全前提下，持續(xù)推進(jìn)原煤開(kāi)采工作；處理好產(chǎn)能釋放和超能力生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)一步推進(jìn)煤炭產(chǎn)能釋放；加大系統(tǒng)優(yōu)化力度，實(shí)現(xiàn)“災(zāi)害治理能力大于生產(chǎn)能力”的局面；在煤炭接續(xù)工作中，要建立常態(tài)化的“正、反”雙項(xiàng)考核。三是成本管理工作。在“零浪費(fèi)”的基礎(chǔ)上，通過(guò)科技創(chuàng)新，提高工作效率；并建立一套行之有效、運(yùn)行暢通的成本管理體系，保證成本管控工作長(zhǎng)效有序運(yùn)行。

礦業(yè)公司副總經(jīng)理、總工程師孫龍琦，副總經(jīng)理?xiàng)罴o(jì)元、苗永新，總會(huì)計(jì)師高俊杰結(jié)合分管工作，就該公司大尺寸工作面推進(jìn)、副斜井運(yùn)輸、人員安全管理、加大電機(jī)運(yùn)輸、設(shè)備安全運(yùn)行、通風(fēng)系統(tǒng)改造、巷道掘進(jìn)、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化及更換、原煤精采細(xì)采、各類(lèi)災(zāi)害治理、三網(wǎng)一平臺(tái)建設(shè)、成本管控、專(zhuān)用資金報(bào)告、NOSA五星安健環(huán)體系推進(jìn)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)，確保生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)、成本管控等工作有序運(yùn)行。并指出建新煤化完成礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、反哺老區(qū)方面工作落實(shí)好、貢獻(xiàn)大；匯報(bào)資料準(zhǔn)備充分，各項(xiàng)重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題已全匯報(bào)、詳說(shuō)明。

礦業(yè)公司機(jī)關(guān)各部室及駐礦安監(jiān)部針對(duì)該公司存在問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，就分管的工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。

最后，建新煤化表示感謝礦業(yè)公司精準(zhǔn)指導(dǎo)，下一步，按照礦業(yè)公司調(diào)研后的工作要求，推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保該公司高質(zhì)量發(fā)展。