開元公司安全生產(chǎn)標準化建設再發(fā)力

今年以來，華陽集團開元公司不斷提高政治站位，強化紅線意識、增強底線思維，按照“持續(xù)對標一流、挺進行業(yè)一流”的要求，以“打造精品工程”為載體，構建“點、線、面”建設格局，通過強化全員素質(zhì)提升和崗位動態(tài)達標創(chuàng)建，進一步提升標準化動態(tài)達標管理，不斷規(guī)范、持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，全面推進公司安全生產(chǎn)標準化建設再上新臺階。

開元公司堅持安全生產(chǎn)標準化是安全基礎、管理基石的理念。要求各級、各部門高度統(tǒng)一思想，提高標準站位，將安全生產(chǎn)標準化建設作為提升安全管理水平的重要舉措，把安全生產(chǎn)標準化建設作為生命工程、基礎工程、“一把手”工程來抓。在持續(xù)對標一流的基礎上，以構建安全風險分級管控、隱患排查治理和工程質(zhì)量達標“三位一體”新標準體系為重點，以建設現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)礦井為目標，全面推動安全生產(chǎn)標準化管理體系建設和管理水平提檔升級。堅持“系統(tǒng)主導、專業(yè)負責、安監(jiān)督辦”和“點線面結合、整體推進”兩項基本原則。要求各系統(tǒng)、各專業(yè)充分發(fā)揮系統(tǒng)主導作用，切實起到對本專業(yè)提檔升級工作的牽頭組織、引導協(xié)調(diào)、檢查考核作用，按照典型引領、以點帶面的工作思路，構建“點、線、面”建設格局，以“打造精品工程”為載體，以規(guī)范設計為基準，推動安全生產(chǎn)標準化建設整體均衡發(fā)展。全面落實一律直線化、一律定置化、一律無塵化、一律平整化、一律整潔化的“五個一律”標準，促進現(xiàn)場管理不斷走向標準化、規(guī)范化、常態(tài)化。在此基礎上，以強化職工安全技能培訓為抓手，結合反違守規(guī)安全意識教育“五化”工作，強化從業(yè)人員標準化應知應會及崗位操作知識培訓；結合“手指口述”和現(xiàn)場安全確認，規(guī)范各崗位作業(yè)流程標準，將崗位作業(yè)流程標準化與員工績效工資掛鉤考核，實現(xiàn)崗位作業(yè)正規(guī)化，安全確認流程化，全面推動崗位動態(tài)達標建設見實效。

同時，大力推行“推進自動化解放生產(chǎn)力、發(fā)展智能化邁進一流礦”先進安全生產(chǎn)理念，全力打造15#煤智能化采區(qū)建設，推行采區(qū)皮帶集中控制，實現(xiàn)一鍵順序啟停，加裝智能巡檢機器人取代人工巡查，逐步向地面遠程監(jiān)測監(jiān)控及無人值守目標邁進；回采工作面繼續(xù)推廣大采高工藝，繼續(xù)試驗超前預注漿；推廣使用盾構機、掘錨一體機等機械化設備，實現(xiàn)掘進工作面提能、提檔高質(zhì)量發(fā)展；繼續(xù)推廣瓦斯稀釋器、氣水自動噴霧、氣動風門，加強通風瓦斯和綜合防塵管理；逐步使用單軌吊運輸取代地軌運輸并逐步向無人駕駛過渡；完善采區(qū)軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)和車輛定位系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛精準定位和智能調(diào)度，創(chuàng)新推行快遞式物料配送模式，提高公司機械化、自動化、智能化水平，促進標準化管理提升。

為確保各項工作順利推進，開元公司嚴格落實華陽集團專業(yè)考評“負面清單”一票否決機制，要求各專業(yè)對照“負面清單”所列十一項內(nèi)容，明確責任分工，并納入月度專業(yè)考評范圍，嚴格考核兌現(xiàn)。對申報集團公司的示范采煤工作面、掘進工作面、示范通風工程、示范硐室和巷道規(guī)劃，責任單位和責任人要制定契約化目標責任書，按照規(guī)劃時間，高標準完成示范工程建設，全面打造高標準、高質(zhì)量的一級安全生產(chǎn)標準化優(yōu)質(zhì)礦井。

（李廣良）