蒲白建莊礦業(yè)：創(chuàng)新實(shí)施“菜單式”檢修，助推安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

進(jìn)入二季度以來，為進(jìn)一步減少設(shè)備事故影響，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修工作的流程化、專業(yè)化和精細(xì)化，蒲白建莊礦業(yè)公司創(chuàng)新實(shí)施電氣設(shè)備菜單、帶頭管理菜單、轉(zhuǎn)載點(diǎn)菜單三個(gè)“菜單式”管理模式，助推安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

電氣設(shè)備菜單模式針對(duì)井下運(yùn)輸系統(tǒng)192臺(tái)電氣設(shè)備，在生產(chǎn)中存在KTC、變頻、電機(jī)、開關(guān)幾方面的影響。加強(qiáng)檢修工責(zé)任心，對(duì)電氣設(shè)備包機(jī)到人，落實(shí)責(zé)任到人。檢修工每天對(duì)膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)所有的電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。升井后對(duì)此菜單進(jìn)行填寫檢修日期，檢修事項(xiàng)等內(nèi)容，如果哪臺(tái)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障，通過查看電氣設(shè)備檢修菜單就能了解哪臺(tái)電氣設(shè)備在檢修周期內(nèi)是否維護(hù)及保養(yǎng)，從而落實(shí)檢修工的責(zé)任心，確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

帶頭管理菜單模式針對(duì)井下膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)101個(gè)膠帶帶頭實(shí)施生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，減少膠帶帶頭影響。該公司運(yùn)輸隊(duì)檢修工每天利用帶頭監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行檢查帶頭，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，隨時(shí)掌握膠帶帶頭的運(yùn)行情況，對(duì)于出現(xiàn)變化的帶頭，要提前做好硫化準(zhǔn)備。該礦井二盤區(qū)膠帶帶頭每天用手持式探測(cè)儀不少于2個(gè)帶頭檢測(cè)，力爭(zhēng)每個(gè)帶頭檢測(cè)到位，并詳細(xì)做好檢測(cè)記錄。同時(shí)，檢修工每個(gè)月要用小榔頭對(duì)每個(gè)帶頭最少敲打兩遍，查看帶頭是否出現(xiàn)離層現(xiàn)象，并將檢查結(jié)果在帶頭管理菜單上做好記錄。

轉(zhuǎn)載點(diǎn)菜單模式針對(duì)井下膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)沿線轉(zhuǎn)載點(diǎn)較多，多次發(fā)生轉(zhuǎn)載點(diǎn)撤帶影響事故，為了提高巡查工責(zé)任心，加大巡查力度，在膠帶運(yùn)輸沿線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)懸掛轉(zhuǎn)載點(diǎn)菜單巡查牌板，每次檢修完畢后以及開機(jī)前，巡查工必須對(duì)膠帶沿線轉(zhuǎn)載點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查，排除是否存在鐵器、異物各類隱患。特別在安全生產(chǎn)期間，巡查工需每班對(duì)膠帶沿線轉(zhuǎn)載點(diǎn)進(jìn)行排查，并填寫牌板做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即停帶處理，膠帶沿線所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)出現(xiàn)隱患不整改的堅(jiān)決嚴(yán)禁生產(chǎn)。

該公司自實(shí)施“菜單式”管理模式以來，既強(qiáng)化了跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓安全管理職能，又有效加強(qiáng)了檢修工和巡查工的責(zé)任心，使該礦井運(yùn)輸系統(tǒng)各類設(shè)備管理落實(shí)到位，高效的減少了膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響，為礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造了有利條件。