冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化材料管理實現(xiàn)降本促效

二季度以來，羊東礦通風(fēng)區(qū)結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過加強(qiáng)成本教育、強(qiáng)化材料管理雙項措施，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，為圓滿完成各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

該區(qū)充分利用班前會、職工活動日等，宣傳本單位面臨的經(jīng)營形勢，向職工講清成本效益與個人收入之間的關(guān)系，引導(dǎo)廣大職工從日常點滴做起，杜絕材料丟失、浪費(fèi)。教育職工從少投入一塊木板、多回收一副門帶做起，營造“人人講節(jié)約、處處講節(jié)約”的良好氛圍。設(shè)立光榮榜，對在節(jié)省材料、回收復(fù)用等方面表現(xiàn)突出的職工給予一定獎勵，充分調(diào)動職工參與成本管控的積極性。

該區(qū)每天安排專人深入施工現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，并對材料物資的使用進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄材料、配件等現(xiàn)象，對責(zé)任班組及責(zé)任人按照材料、配件的原價進(jìn)行考核，杜絕材料使用過程中的丟失浪費(fèi)和超范圍領(lǐng)用材料等現(xiàn)象。完善材料和工具使用發(fā)放制度，要求領(lǐng)取材料及工具的職工填寫領(lǐng)取單，注明材料、工具的用途、數(shù)量、地點等，對不合理領(lǐng)取材料、工具的職工及所在班組進(jìn)行考核,并在班前會上進(jìn)行通報批評。從而警示和提高職工的節(jié)約意識。