晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作清單式管理

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作清單式管理

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力、管控工作落實(shí)能力，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作清單、明確責(zé)任、目標(biāo)明確，防止安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作落實(shí)過程中出現(xiàn)“執(zhí)行溫差”，確保礦井安全高效發(fā)展。

該公司要以風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)為導(dǎo)向狠抓落實(shí)，通過量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的動(dòng)力，嚴(yán)格對(duì)“安全風(fēng)險(xiǎn)工作清單”對(duì)標(biāo)開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、配合部門以及完成時(shí)間，未按期完成的，納入到專項(xiàng)工作考核。按開戶對(duì)未完成的專業(yè)科室處以相應(yīng)的處罰。

為進(jìn)一步提升安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控能力，加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度，按照分管領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，形成專業(yè)分解、層級(jí)負(fù)責(zé)、相互配合、精細(xì)化管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管控格局，明確每一級(jí)管理人員的具體工作責(zé)任，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作清單式管理，所有專業(yè)科室風(fēng)險(xiǎn)管理人員按照安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作清單具體工作內(nèi)容、要求標(biāo)準(zhǔn)和主要措施，安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作清單需分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)安監(jiān)站，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。采取平時(shí)抽查、日常督查、月底考核的方式，把安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)工作完成情況納入工作考核和責(zé)任追究的重要依據(jù)。

小峪煤業(yè)公司????通訊員：張勇