晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

創(chuàng)新發(fā)展掀高潮 篤定前行正當(dāng)時(shí)晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司

奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司以“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”精神為引領(lǐng)，圍繞集團(tuán)公司“123456”工作思路和“65266”規(guī)劃目標(biāo)，緊扣“四高、四優(yōu)”戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持走好減、優(yōu)、綠發(fā)展之路，乘勢(shì)而上，改革創(chuàng)新，從創(chuàng)新發(fā)展中獲取智慧，從百年黨史中汲取力量，加快建設(shè)安全高效現(xiàn)代化新型礦井，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)搿翱燔?chē)道”。

構(gòu)建創(chuàng)新高地，打造高質(zhì)量發(fā)展“主引擎”。該公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，超前謀劃，成立了放頂煤領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，科學(xué)組織生產(chǎn)。綜放工作面煤巖賦存實(shí)際情況，對(duì)放頂煤工藝進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，把“系統(tǒng)思維”融入到工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作中，在充分考慮煤層動(dòng)態(tài)關(guān)系的前提下，調(diào)整工作面布置方式，有效躲避了動(dòng)壓影響；以“注重細(xì)節(jié)”嵌入標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)中，在工作面布置初期，格外注重掘進(jìn)與支護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系。以綜采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為“龍頭”，帶動(dòng)井下其它專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)化放煤工藝，改進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)，不僅有效減緩地表下沉，保護(hù)地表壓力，而且最大限度減小支護(hù)工作量。優(yōu)化放煤工藝后，回收率由84.5%提高到90.5%，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。在減少原煤矸石混入率的同時(shí)降低了設(shè)備的磨損率，助推礦井實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

小煤柱開(kāi)采成效顯著，實(shí)現(xiàn)了資源精采細(xì)采、應(yīng)采盡采。與河南理工大學(xué)共同對(duì)區(qū)段煤柱寬度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，創(chuàng)新工藝流程，區(qū)段煤柱確定為7米，提高了煤炭回收率。通過(guò)改進(jìn)超前支護(hù)工藝，巷道幫部施工卸壓孔，底板開(kāi)卸壓槽等一系列優(yōu)化創(chuàng)新措施，不僅有效改善臨空巷道圍巖環(huán)境，減少和控制兩巷變形量和臨空應(yīng)力，而且保證了小煤柱工作面的安全回采。自小煤柱開(kāi)采以來(lái)，極大地提高了煤炭資源回收率，作為朔州地區(qū)首家采用小煤柱開(kāi)采的礦井，得到了朔州市能源局、應(yīng)急管理局的一致認(rèn)可，并在朔州地區(qū)逐步推廣。

培育智能典范，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。該公司14211工作面作為智能化工作面成功實(shí)現(xiàn)了一鍵啟停、遠(yuǎn)程集控，自動(dòng)割煤、移架推溜、自動(dòng)跟機(jī)等生產(chǎn)工藝，全方位進(jìn)行視頻監(jiān)控。按照設(shè)定的工作參數(shù)、姿態(tài)參數(shù)、滾筒高度軌跡，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)精準(zhǔn)定位、自動(dòng)調(diào)高等功能，能夠進(jìn)行自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制煤機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，支架按照程序設(shè)定要求實(shí)現(xiàn)自動(dòng)移架、推移和升降，自動(dòng)完成工作面跟機(jī)作業(yè)。智能化工作面安全可靠性高，工程質(zhì)量高，企業(yè)效益高，工作面回采率達(dá)到95%以上，生產(chǎn)能耗降低5%以上，操作人員由原來(lái)的每班18人降至現(xiàn)在的10人。14211智能化工作面的成功實(shí)踐，煤礦工人只需坐在順槽監(jiān)控中心，按下啟動(dòng)按鈕完成安全確認(rèn)就能采煤，放在前幾年，那是想也不敢想的事。

聚焦5G建設(shè)，加快大數(shù)據(jù)、人工智能的應(yīng)用，積極與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)簽署戰(zhàn)略協(xié)議，共同應(yīng)用開(kāi)發(fā)安全管理“一張圖”新一代信息技術(shù)、礦山專(zhuān)業(yè)GIS技術(shù)、5G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的智慧礦山“大腦”，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與應(yīng)用系統(tǒng)的深度融合。今年，5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋為智能化工作面的數(shù)據(jù)傳輸和遠(yuǎn)程控制開(kāi)通了一條高速“公路”，全面推進(jìn)“5G+智慧礦山”建設(shè)，爭(zhēng)取把14211智能化工作面打造成具有“智能生產(chǎn)”典范，全面打造具有高度集成智慧的示范礦井，真正實(shí)現(xiàn)“高產(chǎn)高效、少人無(wú)人”開(kāi)采，成為行業(yè)智能化開(kāi)采的開(kāi)拓者和引領(lǐng)者。

建設(shè)美麗礦山，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展“生態(tài)圈”。該公司積極踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，以節(jié)能環(huán)保為抓手，逐步探索“黑色煤炭、綠色開(kāi)采”新模式。以加快推進(jìn)節(jié)能減排為目標(biāo)，針對(duì)性治理大氣污染防治，對(duì)原有的4臺(tái)20噸鍋爐進(jìn)行脫硫除塵改造，脫硫則采用目前最成熟的“雙堿法”工藝，脫銷(xiāo)采用最為成熟的SCR脫銷(xiāo)法，改造完成后各項(xiàng)指標(biāo)能達(dá)到《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中的特別排放新標(biāo)準(zhǔn)，真正守護(hù)了藍(lán)天白云，堅(jiān)決打贏“藍(lán)天”保衛(wèi)戰(zhàn)。針對(duì)礦井污水排放與污水處理不相匹配的情況。對(duì)污水處理廠進(jìn)行擴(kuò)建工程，新建一座處理能力20000m3/d的污水處理廠，可對(duì)井下廢水進(jìn)行沉淀、過(guò)濾、除臭、生物活性炭過(guò)濾等處理，處理后的水質(zhì)能達(dá)到地表水Ⅲ類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)礦井污水處理達(dá)標(biāo)排放。

堅(jiān)持“整體推進(jìn)、系統(tǒng)修復(fù)、區(qū)域統(tǒng)籌、綜合治理”，以生態(tài)文明為目標(biāo)，采用“坡面鋪草、平面造綠、梯次推進(jìn)”的方式，按照“喬灌結(jié)合、花草補(bǔ)位、色帶搭配、錯(cuò)落有致”的要求，以道路兩側(cè)綠化帶為主，種植楊樹(shù)、油松、云杉、山桃、海棠等，全方位推進(jìn)綠化工作。園區(qū)內(nèi)綠樹(shù)成蔭、花團(tuán)錦簇、景色宜人，既有綠草如茵的公共綠地，又有寧?kù)o清幽的林蔭小道，形成了“園在林中、花在景中、人在景中”的格局。步入園區(qū)，流水潺潺、草木欣欣、鳥(niǎo)語(yǔ)花香，青青的草地，鮮艷的鮮花，現(xiàn)代工業(yè)和優(yōu)美環(huán)境的深度融合，一幅滿(mǎn)眼翠綠、草長(zhǎng)鶯飛的優(yōu)美畫(huà)卷，無(wú)不讓人沉醉于天人合一的境界。

關(guān)注民生福祉，共建共享改革發(fā)展“新成果”。該公司自開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育以來(lái)，把員工滿(mǎn)意作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育的“準(zhǔn)繩”，建立了常態(tài)化志愿服務(wù)機(jī)制，加大幫扶救助力度，拓展延伸服務(wù)內(nèi)容，為員工辦實(shí)事辦好事解難事。公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入隊(duì)組、車(chē)間，了解員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，更好地滿(mǎn)足員工群眾的服務(wù)需求。在開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，廣泛征集有關(guān)工資分配、工傷待遇、勞動(dòng)保護(hù)、帶薪休假等方面的建議和意見(jiàn)，嚴(yán)格落實(shí)去年職代會(huì)提案，認(rèn)真兌現(xiàn)承諾的好事實(shí)事。針對(duì)員工提出水質(zhì)問(wèn)題，在聯(lián)合樓、辦公樓、單身公寓等加裝飲用水凈化過(guò)濾裝置，定期更換濾芯；針對(duì)員工提出停車(chē)難的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)劃出停車(chē)區(qū)域，明確停車(chē)標(biāo)識(shí)、路線(xiàn)，并配備消防設(shè)施，緩解員工停車(chē)難問(wèn)題；根據(jù)疫情防控安排，增加餐廳售賣(mài)窗口，減少員工扎堆等候時(shí)間，餐桌增設(shè)隔離護(hù)板，避免交叉?zhèn)魅镜娘L(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)公寓電視信號(hào)不好，對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，為每個(gè)宿舍發(fā)放網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒，豐富了員工的娛樂(lè)文化需求。

構(gòu)建了安全宣講、心理疏導(dǎo)、志愿服務(wù)“三位一體”的志愿服務(wù)模式，以井口服務(wù)站、醫(yī)療保健站、心理咨詢(xún)室為載體，推出了“溫馨叮嚀話(huà)安全”“送醫(yī)送藥保健康”“心里話(huà)兒跟我說(shuō)”等志愿服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)在生活上關(guān)心、思想上解壓，做到安全幫教、解疑釋惑，把關(guān)心關(guān)愛(ài)送到員工的心坎上，真正把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)落地，不斷提高員工群眾的幸福感、歸屬感和獲得感。