九龍礦強化班組管控促高效

九龍礦強化班組管控促高效

進入7月份以來，九龍礦進一步強化班組管控力度，從制度建設(shè)、指標分解、節(jié)支創(chuàng)效等方面，在班組中實施以收定支管理機制，有效杜絕了成本費用無序投入現(xiàn)象，實現(xiàn)了企業(yè)高效發(fā)展。

該礦成立了以礦長、黨委書記為組長，生產(chǎn)副礦長、經(jīng)營副礦長為副組長，生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、組織人事部、材料科為成員的班組以收定支領(lǐng)導小組，每月底由生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)算中心對各原煤生產(chǎn)單位落實班組以收定支情況進行檢查、督導，并對班組以收定支情況進行績效考核，考核結(jié)果在全礦進行通報，有效實現(xiàn)了班組生產(chǎn)經(jīng)營情況動態(tài)監(jiān)控，促進了經(jīng)營效益最大化。該礦還建立了班組以收定支“定期對標分析”制度，針對以收定支管控機制存在的問題，及時召開專題會議，進一步總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，實時調(diào)整完善各種內(nèi)部市場結(jié)算價格，確保班組以收定支機制和內(nèi)部市場化正常運行。

該礦各原煤生產(chǎn)單位按照礦下達的綜合經(jīng)營指標，結(jié)合各班組工作量實際，進一步將經(jīng)營指標任務(wù)和成本預(yù)算合理分解，確定每個班組的單價。同時，組織人事部結(jié)合各單位工作性質(zhì)和人員組織構(gòu)成情況，科學合理的制定區(qū)隊班組以收定支工資考核、分配方案。班組工資和班組成本實行捆綁制度，各原煤生產(chǎn)單位建立《班組材料消耗臺賬》，實行“日消耗，日統(tǒng)計”，每天核算出各班組和職工工資，做到日清日結(jié)，實現(xiàn)班組自主管理，自我管控，工資的增減與班組自身以收定支情況緊密相關(guān)，以收定支任務(wù)完成較好，班組工資就高，進一步調(diào)動了廣大班組成本自主管理的積極性。

該礦在基層班組中大力開展以“班組節(jié)支創(chuàng)效、廢舊物料回收”為主題活動，明確以班組為主體，廣泛開展廢舊物料回收活動，井下單位在施工現(xiàn)場分別設(shè)置了“廢舊物料回收點”，地面單位在工房明確了“廢舊物料加工處”。他們每班組織職工對現(xiàn)場的廢舊螺絲、螺帽、掛鉤、墊片、銷子、錨桿、U鋼卡子等物料進行全面回收，并對回收的廢舊物料進行加工改造，進一步節(jié)約了生產(chǎn)成本，涌現(xiàn)出了大量技改產(chǎn)品。他們還在各班組中開展了“修舊利廢、小改小革”勞動競賽活動，在全員中倡導能修復的不領(lǐng)新備件，最大程度激發(fā)了職工技改的積極性。截至目前，全礦各班組共回收各類物料達2000余斤，技改小發(fā)明80余項，累計節(jié)約生產(chǎn)成本50余萬元。（通訊員 韓金葦）