冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦節(jié)支降耗出實招降本促效見實效

今年以來，羊東礦深挖內(nèi)部潛力，從大處著眼、小處入手，扎實推進(jìn)降本促效各項舉措，堅持從細(xì)節(jié)上做好文章，將每分錢花在刀刃上，扎緊成本“錢袋子”，多點發(fā)力降本促效。

鞏固“節(jié)約點”。該礦注重輿論引導(dǎo)，充分利用職工會、微信公眾號、宣傳欄等載體，持續(xù)加強形勢任務(wù)教育，使全體職工清楚地認(rèn)識到企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力、成本困難及節(jié)支降耗對礦井發(fā)展的現(xiàn)實意義，引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”思想，使職工消除“家大業(yè)大”、“不差錢”等錯誤思想和觀念，深入開展“五小”節(jié)約活動，自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習(xí)慣。

嚴(yán)控“支出點”。該礦上下聯(lián)動，緊盯每道環(huán)節(jié)、堵塞每個漏洞，制定降本促效方案，將各項費用進(jìn)行分解，形成完善的成本管控體系。同時將降本與工資掛鉤，每月嚴(yán)格按照成本預(yù)算指標(biāo)對各部門進(jìn)行考核，進(jìn)一步增強各層級成本管控意識。嚴(yán)把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新，加強過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)。從配件領(lǐng)用和庫存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項費用支出。

擴大“增效點”。該礦深入開展“金點子”征集、“懸賞”攻關(guān)等活動，鼓勵職工提出具有針對性、可操作性強的合理化建議，并對好建議進(jìn)行獎勵。堅持用活用好激勵政策，積極發(fā)動職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷改造設(shè)備，提高工作效率。充分發(fā)揮機電制修中心自制加工、修舊利廢內(nèi)部優(yōu)勢，全面激發(fā)職工節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資“含金量”，推動廢舊物資“再上崗”。