冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦皮帶區(qū)嚴(yán)管理、穩(wěn)運行、強創(chuàng)新

進(jìn)入下半年，羊東礦皮帶區(qū)精心組織，強化舉措，扎實抓好各項檢修維護(hù)工作和創(chuàng)新落實，促進(jìn)原煤高效運輸。

該區(qū)針對皮帶運輸戰(zhàn)線長、區(qū)域多的實際，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化管理，將各條皮帶運輸線實行分片管理，每個重要崗位設(shè)立責(zé)任人，實現(xiàn)“人人有責(zé)任、處處有人管”，同時，每月下發(fā)《值班、跟班安排表》和班組長值守安排表，嚴(yán)格按照要求做好值班值守工作，在家的班組長以上管理人員必須保持24小時通訊暢通，全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，提高應(yīng)急處置能力和事故防范能力，形成皮帶線管理規(guī)范、有序生產(chǎn)、保障到位的安全管理機制。

該區(qū)詳細(xì)制定工作安排和目標(biāo)規(guī)劃，層層分解各項標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和工作量，黨員干部盯在一線，重點抓好41區(qū)、52區(qū)和-240東南區(qū)三條皮帶運輸線管理，嚴(yán)格按照日周月檢制度進(jìn)行檢修和維護(hù)。組成專業(yè)維修小隊，對東南區(qū)三部皮帶進(jìn)行逐條皮帶機檢修，對老化接口，腐蝕的懸掛鐵絲進(jìn)行更換，對給煤機進(jìn)行加固等，確保了出煤期間的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。每周對所管轄皮帶進(jìn)行一次全面排查，并建立隱患臺賬，對查出的隱患進(jìn)行登記、整改，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

該區(qū)以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)效、以創(chuàng)效推動生產(chǎn)，在一坑地面不斷整改完善TDS智能選矸系統(tǒng)，確保驗收準(zhǔn)備工作順利完成。在四一區(qū)、四二區(qū)繼續(xù)推廣應(yīng)用“皮帶集中控制系統(tǒng)”，助推減人提效工作。在主煤二部、三部積極研究“礦用巡檢機器人”系統(tǒng)，確保方案盡快落實到位，不斷讓創(chuàng)新成果服務(wù)于安全生產(chǎn)。