冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多點(diǎn)發(fā)力提高煤質(zhì)“含金量”

今年以來(lái)，羊東礦克服地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)煤質(zhì)的監(jiān)督監(jiān)測(cè)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。

該礦按照職能強(qiáng)化、人員配齊、管理到位、嚴(yán)格考核的要求，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)了《羊東礦煤質(zhì)管理辦法》，明確界定經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、掘進(jìn)、技術(shù)等分管領(lǐng)導(dǎo)在煤質(zhì)管理中的職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任追究制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)，每周礦安全辦公會(huì)通報(bào)上周各單位灰分完成及罰款情況，以嚴(yán)厲的處罰約束機(jī)制，保證煤質(zhì)管理工作始終處于可控狀態(tài)。

該礦認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)就是增效益的理念灌輸給一線職工，把煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，進(jìn)一步樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。健全完善原煤生產(chǎn)質(zhì)量管理預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)持召開(kāi)周煤質(zhì)分析例會(huì)，及時(shí)對(duì)本周的煤質(zhì)、產(chǎn)量、進(jìn)尺及影響因素加以分析總結(jié)，制定針對(duì)性措施。將日常管理與當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)考核掛鉤，在職工中牢固樹(shù)立“人人都是煤監(jiān)員”的理念，極大調(diào)動(dòng)了全員參與煤質(zhì)管理的積極性，形成全過(guò)程的煤質(zhì)管控體系。

該礦認(rèn)真研判市場(chǎng)需求，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持源頭控制，工作面過(guò)斷層期間嚴(yán)禁破頂割底，合理布置炮眼控制矸石的大小，嚴(yán)禁超過(guò)30mm的矸石進(jìn)入原煤系統(tǒng)，確保原煤灰分控制在30%以下。創(chuàng)新實(shí)施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對(duì)掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運(yùn)，從源頭上提升煤質(zhì)。嚴(yán)格過(guò)程管控，煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，每日采樣分析、檢查、化驗(yàn)，及時(shí)處理影響煤質(zhì)的疑難問(wèn)題。