山西汾西工程建設(shè)公司多措并舉推進(jìn)精益化管理

山西汾西工程建設(shè)公司多措并舉推進(jìn)精益化管理

山西汾西工程建設(shè)公司以精益化管理為重點(diǎn)，培育精益管理文化，多措并舉，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)成本管控。該公司以成本管控為精益化管理重點(diǎn)，加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，要求各施工項(xiàng)目部進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)理念，在工程項(xiàng)目成本核算、材料采供控制各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)上下大功夫，處理好程序的銜接，從進(jìn)度組織、質(zhì)量控制、合同管理、用工管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)等方面，實(shí)施要素對(duì)標(biāo)對(duì)表，向管理要效益，穩(wěn)步提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

完善考核制度。該公司建立完善考核制度和工作流程，針對(duì)不同部門的工作實(shí)際，突出評(píng)估要素或考核重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化考核、精準(zhǔn)化評(píng)價(jià)，提高制度考核評(píng)價(jià)的客觀性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)用制度管人、按流程辦事，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)工作積極性，真正體現(xiàn)多勞多得的原則。

創(chuàng)新管理流程。該公司將結(jié)合實(shí)際，逐步建設(shè)公司數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，通過(guò)信息化系統(tǒng)，實(shí)施流程優(yōu)化再造，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化。該公司將從試點(diǎn)部門入手，不斷擴(kuò)充全要素平臺(tái)建設(shè)，以信息化帶動(dòng)管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的統(tǒng)一管理，全面提高公司的經(jīng)濟(jì)效益及管理效能。（吳雪蓮 ? 張亮）