冀中能源峰峰集團羊東礦營選科“分級管控”降成本
今年以來,羊東礦營選科持續(xù)深化材料管理,采取“分級管控”措施,節(jié)約材料降低成本,確保效益最大化。
區(qū)科管控,提升材料管理水平。該科對本單位庫房物資進行全面清查整理,通過清倉利庫確保無閑置物資、無違規(guī)存放、臺賬齊全,實現(xiàn)生產(chǎn)用物料、配件等高效流通。完善修舊利廢創(chuàng)效管理辦法等相關(guān)制度,加大對材料管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考核力度,提升全科材料管理水平。
班組管控,助力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達標(biāo)。該科實行自主管理源頭管控,以班組為單位,通過自主管理,完善班組材料領(lǐng)用臺賬、材料消耗臺賬、工具使用臺賬等,做到賬物統(tǒng)一,從源頭上控制材料使用。同時,在班組內(nèi)開展競賽,鼓勵節(jié)約。每月對消耗材料少、安全效果最好、工作效率高的班組進行獎勵;對材料消耗大、浪費嚴重的班組進行處罰,促進班組材料規(guī)范管理。
個人管控,實現(xiàn)崗位節(jié)約降成本。該科通過日常宣傳,倡導(dǎo)崗位節(jié)約,鼓勵職工積極上交廢舊物料、備件及修舊利廢,1-6月份以來回收廢舊備件、物料等230余件,可節(jié)約資金約2萬余元。