冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格管控降耗促增收

進(jìn)入7月份以來(lái)，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，羊東礦通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)加強(qiáng)物料管控力度，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為全區(qū)增收節(jié)支做出巨大貢獻(xiàn)。

該區(qū)對(duì)材料進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格遵守物料領(lǐng)用、發(fā)放制度。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，著力加強(qiáng)對(duì)材料的領(lǐng)用、使用、回收過(guò)程中的管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)用料檢查力度，由區(qū)管人員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)井下材料使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有材料浪費(fèi)現(xiàn)象的，立即進(jìn)行制止并批評(píng)教育；對(duì)找不到“主人”的遺棄材料，按地點(diǎn)和時(shí)間確認(rèn)，在哪個(gè)班組的施工地點(diǎn)、時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就扣那個(gè)班組考核分?jǐn)?shù)，切實(shí)提高了職工的成本意識(shí)，減少材料的浪費(fèi)。

該區(qū)加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，由區(qū)管人員和班組長(zhǎng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，對(duì)全區(qū)通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)筒吊掛、監(jiān)測(cè)線吊掛等嚴(yán)格要求，防止造成材料使用不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)。同時(shí)，要求區(qū)管人員以身作則、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，跟班人員保證跟班質(zhì)量，組織好生產(chǎn)，保證當(dāng)班安全和該區(qū)“一通三防”安全高效，嚴(yán)禁出現(xiàn)早上晚下現(xiàn)象，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。