陜煤蒲白礦業(yè)公司總會計師高俊杰帶隊

7月14日，陜煤蒲白礦業(yè)公司總會計師高俊杰帶領財務資產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術部、機電動力部、非煤產(chǎn)業(yè)部等相關部室負責人到熱電公司開展上半年經(jīng)營工作調(diào)研，熱電公司領導班子及相關部室長參加了會議。

在聽取了該公司上半年經(jīng)營指標完成情況、生物質(zhì)改造工程進展、經(jīng)營管理舉措、存在的問題與建議及下一步工作措施的匯報后。一行人分組調(diào)研，一方面檢查成本精細化管理工作和“精準治虧”完成情況，另一方面到該公司生物質(zhì)改造工程現(xiàn)場實地查看，重點調(diào)研燃料收購管理等相關成本控制工作和工程進展中存在的實際問題。根據(jù)檢查情況，結合各自業(yè)務內(nèi)容，調(diào)研組成員針對性提出適合熱電公司發(fā)展實際的意見和建議。

會上，高俊杰對該公司克服疫情、人員、汛期等影響，克難攻堅，按期推進生物質(zhì)改造工程給予充分肯定，尤其對把礦業(yè)公司的溫暖及時送到職工群眾心中，如期供暖工作進行了高度評價。圍繞經(jīng)營管理工作，高俊杰首先就該公司存在的問題逐一進行分析，提出針對性措施，要求加強政策研究，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，做好生物質(zhì)改造工程概算、資金、并網(wǎng)、國家補貼等工作。同時礦業(yè)公司各部室、熱電公司要進一步明確經(jīng)營管理理念，加強財務管理。要以小步快走的方式不斷提高職工收入。二是要求實施差異化薪酬管理，做到普遍受惠是基礎，精準施策是關鍵，特殊崗位特殊對待，找準差異化管理載體。三是要加強成本占比最大的燃料管理智能化改造，分季節(jié)分區(qū)域建立原料基地，做好燃料收購、儲運、防火等安全管理。四是要求全員增強企業(yè)發(fā)展自信，努力實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同成長。

最后，該公司經(jīng)理劉文軍對礦業(yè)公司的調(diào)研指導表示感謝，感謝調(diào)研組的要求和建議進一步拓展了熱電發(fā)展思路，收益匪淺。表態(tài)將從嚴從細落實好改造設備調(diào)試運行改造、加快技術革新項目實施，不斷提高運行效率和運營效率；關注國家相關政策，爭取資金補貼；積極走出去擴寬業(yè)務，增加創(chuàng)收。全體干部職工要上下一心，實干創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級、多元綠色、扭虧為盈”的目標，為礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展增添力量。