中煤政研會原秘書長李演珍為中能煤田公司安全精細化管理傳真經(jīng)
7月13日，中國煤炭思想政治工作研究會原秘書長李演珍受邀到中能煤田公司指導(dǎo)企業(yè)文化深化發(fā)展輔導(dǎo)培訓(xùn)工作，并開展安全精細化管理培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長黨亞明、總經(jīng)理張振鋒及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級管理人員共120余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，李演珍對公司開展精細化管理進行了二十三方面專項輔導(dǎo)，特別是對落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立完善“黨政工團齊抓共管”的安全工作機制、推行涉危崗位的“聯(lián)保制”、所有司機均實行“三況”確認(rèn)、推行“菜單式交接班”、對“三違”實行分級過關(guān)幫教、“列隊制”、“指揮制”、“報告制”、“包保制”都進行了深入全面細致的講解，他將多年的工作經(jīng)驗與公司袁大灘煤礦安全生產(chǎn)情況有機結(jié)合，通過豐富的案例，從細節(jié)入手，以原榆陽煤礦、兄弟單位、周邊煤礦對比，為公司精細化管理指明了方向。
座談會上，公司黨委書記、董事長黨亞明指出：要“跳出中能看中能”，用全局視野進行準(zhǔn)確定位，朝著“五新”(新礦井、新理念、新站位、新作為、新發(fā)展)發(fā)展方向奮進，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的企業(yè)文化品牌重塑。
本次安全精細化管理培訓(xùn)，進一步拓寬了公司精細化管理思路，提供了強化現(xiàn)場精細化管理的方法路徑，下一階段，公司將認(rèn)真落實李演珍相關(guān)指導(dǎo)意見，切實抓好精細化管理各項工作，持續(xù)提高礦井精細化管理水平。(閔珍)
