蒲白物資供應(yīng)：逆風(fēng)破浪 遞交“硬核”答卷

　　上半年，物資供應(yīng)公司堅(jiān)持安全第一原則，精準(zhǔn)施策、科學(xué)組織，累計(jì)完成經(jīng)營利潤514.36萬元，完成上半年目標(biāo)經(jīng)營利潤指標(biāo)137%，庫存3217萬元，較指標(biāo)3500萬元節(jié)約資金283萬元。實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)“雙過半”，遞交了一份“硬核”答卷。

超前防控交出安全“滿意卷”

　　該公司堅(jiān)持安全第一原則，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，持續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行，逐層逐級壓實(shí)安全管理責(zé)任，全力構(gòu)建安全長效機(jī)制。制定了部門安全包保制度，全面做好交叉作業(yè)聯(lián)?；ケ：桶踩_認(rèn)，深化人的不安全行為治理;充分發(fā)揮安全員在現(xiàn)場安全管理中的核心作用。同時(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理為抓手，每周開展安全隱患大排查，抓好加油站、總庫日常管理等安全檢查，做到安全管控“零”漏洞、安全隱患零容忍，實(shí)現(xiàn)了安全管理“零”目標(biāo)。

精準(zhǔn)施策交出經(jīng)營“服務(wù)卷”

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　　為確保經(jīng)營任務(wù)按期完成，該公司細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)分解，壓實(shí)各級責(zé)任，在優(yōu)化服務(wù)上做文章。每周組織召開業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等部室參與，針對近期安排的重點(diǎn)工作落實(shí)過程存在的突出問題，現(xiàn)場拿出解決方案，并形成會(huì)議紀(jì)要，督促責(zé)任落實(shí)。上半年，該公司通過責(zé)任層層壓實(shí)、壓力逐級傳遞，詳細(xì)制定了熱電公司生物質(zhì)改造項(xiàng)目設(shè)備及西固煤業(yè)綜采工作面設(shè)備到貨工期圖，以掛圖作戰(zhàn)的方式順利完成各項(xiàng)到貨任務(wù)，贏得兄弟單位的一致好評

全員培訓(xùn)交出素質(zhì)“提升卷”

　　職工素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。為全面做好職工培訓(xùn)工作，該公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式，把培訓(xùn)從課堂搬到現(xiàn)場，把知識(shí)從腦中拿到現(xiàn)實(shí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐，努力做到培訓(xùn)“對癥”提升。

　　該公司先后組織稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、職工大講堂、并邀請礦業(yè)公司專業(yè)人士進(jìn)行法律知識(shí)等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。同時(shí)，為了提高各崗位應(yīng)急處置能力，該公司組織總庫、辦公樓進(jìn)行消防演練和加油站濾網(wǎng)清洗、更換演練，并隨機(jī)增加突發(fā)事件應(yīng)急演練，以無劇本方式全方位鍛煉職工應(yīng)對突發(fā)復(fù)雜事件的快速反應(yīng)、科學(xué)處置能力，為企業(yè)培養(yǎng)全方位人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。