1.調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負責全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作，組織完成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產(chǎn)計劃。為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，特制定信息匯總分析制度。
2.調(diào)度負責核對各區(qū)、隊班作業(yè)計劃和任務(wù)，統(tǒng)計各班組當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)，同時查看上班的調(diào)度記錄熟悉全礦井情況，當班及時與基層聯(lián)系了解掌握計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項，對各班組當班任務(wù)完成情況及存在問題做好交接班記錄，重大問題及時向值班領(lǐng)導或有關(guān)領(lǐng)導請示匯報，以便做出妥善處理，班末聽基層小班的匯報做好解決安全生產(chǎn)問題記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應注意的事項。
3.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班主任在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。
4.每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等要做好統(tǒng)計和分析， 每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，提供給相關(guān)領(lǐng)導便于決策。
5.調(diào)度實行重點工作分析：在生產(chǎn)組織過程中如遇到地質(zhì)變化、頂板淋水、采掘安裝搬家等等時，調(diào)度室及時組織相關(guān)科室負責人和部門領(lǐng)導召開專題分析會議，同時制定專項實施方案及安全技術(shù)措施，然后根據(jù)實施方案加強對重點工作的監(jiān)督管理，并把重點工作進展情況全部記錄在案，確保礦井安全高效發(fā)展。
6. 當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳及各種分析資料整理存檔妥善保管。
7.值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響1小時以上的生產(chǎn)事故)，值班人員必須及時組織有關(guān)部門進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等并匯報相關(guān)領(lǐng)導。
8. 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專職部門或隊組負責落實解決。事故分析由當天調(diào)度室值班人員組織事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加，分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結(jié)果和處理意見記錄在案，當天不能分析的調(diào)度室做好解決安全生產(chǎn)問題記錄，由礦值班人員第二天組織分析。在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，情節(jié)嚴重者交礦處理。
9.信息級別的劃分：①、一級：重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會議，重大事故追查通報，重要通知，機要、機密資料，礦領(lǐng)導的指示、命令或工作安排。 ②、二級：一般安全隱患，檢查、考核結(jié)果，礦頒發(fā)文件，報出報表，一般事故追查通報。 ③、三級：管理制度，申請、計劃、請示，報告技術(shù)措施、方案及貫徹記錄，會議通知。 ④、四級：檢修、維護記錄，材料消耗、發(fā)放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，交換資料，學習資料、記錄，會議記錄。 ⑤、五級：口頭匯報材料。
10.調(diào)度室收集到的信息，根據(jù)種類、信息級別進行匯總，每天、每旬、每月、年度的匯總按照類別進行分析，分析后做出天、旬、月、年總結(jié)報告，匯報礦長、安全礦長、總工程師。
