冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)多舉措抓好機(jī)電管理
三季度以來,羊東礦綜采二區(qū)狠抓機(jī)電設(shè)備管理,著力在隱患排查、素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面下功夫,全面提升機(jī)電設(shè)備管理水平,保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)。
該區(qū)把隱患排查放在日常工作的重要位置,采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合的方法,做到“嚴(yán)”字開路,細(xì)化過程,建立從班組再到個人的逐級安全排查體系,在做好自查自糾的基礎(chǔ)上,不定期開展全面檢查,嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行和違反安全技術(shù)措施作業(yè),以嚴(yán)格的考核約束職工的操作行為,切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,針對查出的隱患問題,明確整改措施、時間和負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行整改落實(shí),保障機(jī)電設(shè)備完好率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)率。
加強(qiáng)機(jī)電知識培訓(xùn)。
該區(qū)以素質(zhì)提升為目標(biāo)、以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為核心,著力開展人才素質(zhì)提升工程,充分發(fā)揮創(chuàng)客聯(lián)盟、勞模創(chuàng)新工作室,將懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的技能大師請上臺當(dāng)老師,堅(jiān)持“課堂培訓(xùn)”與“師帶徒”培訓(xùn)互補(bǔ),堅(jiān)持“強(qiáng)制必修”與“點(diǎn)菜選修”結(jié)合,創(chuàng)新開展“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”、“一專多能+一人多崗”特色教育模式,著力抓好機(jī)電人才培訓(xùn)。
扎實(shí)開展機(jī)電創(chuàng)新工作。
該區(qū)積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等“五小”創(chuàng)新和合理化建議征集活動,鼓勵職工從本職崗位入手技改創(chuàng)效,從技術(shù)革新、修舊利廢、降本促效、安全生產(chǎn)等方面提升機(jī)電管理質(zhì)效,降低機(jī)電事故率。通過完善“活動開展、學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、獎勵激勵、內(nèi)部管理”等制度,對機(jī)電創(chuàng)新項(xiàng)目動態(tài)跟蹤、重點(diǎn)幫扶,全面激發(fā)職工創(chuàng)新熱潮。