為了加強調度管理,避免交接班出現(xiàn)漏洞,特制定如下制度:
1、每班調度員要在交班前30分鐘分析總結當班安全生產(chǎn)情況,并打掃室內衛(wèi)生。
2、接班人員要提前30分鐘到崗。接班后,先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題,并認真查看交接班記錄和事故記錄。
3、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清,把遺留問題寫到交接班本上,并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。
4、交接班人員要以“安全、生產(chǎn)”工作為重點進行交接并在交接班本上簽名。
5、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況,做到心中有數(shù),對上個班遺留問題要跟蹤落實,作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給接班人員造成工作失誤的,一項罰款責任人200元。
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