蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司：緊鑼密鼓開展掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，效果大。

　　進(jìn)入8月份，煤礦運(yùn)營(yíng)公司把提高區(qū)隊(duì)單產(chǎn)進(jìn)尺作為重點(diǎn)工作來抓，為了提高單產(chǎn)進(jìn)尺，該公司結(jié)合開展的“學(xué)黨史轉(zhuǎn)作風(fēng)提效率”掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，出臺(tái)了激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)職工積極性，他們的口號(hào)是“大干8月份，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化雙豐收”。據(jù)悉，各項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)日單產(chǎn)進(jìn)尺突破13.6米大關(guān)，創(chuàng)歷史最高水平。

　　上下齊動(dòng)員，吹響掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽集結(jié)號(hào)

　　為解決礦井接續(xù)失衡問題，7月底，該公司精心研究周密部署，召開了“學(xué)黨史轉(zhuǎn)作風(fēng)提效率”掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司各項(xiàng)目部生產(chǎn)區(qū)隊(duì)圍繞8月份的生產(chǎn)任務(wù)在會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，立下了“軍令狀”。區(qū)隊(duì)也為提高進(jìn)尺出臺(tái)獎(jiǎng)懲辦法，寫下了承諾書，每天賽進(jìn)尺、比獎(jiǎng)勵(lì)，爭(zhēng)先恐后，你追我趕，為8月份掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽營(yíng)造氛圍。

　　為給掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保障，人事社保部、調(diào)度室、生產(chǎn)部迅速行動(dòng)起來，對(duì)各項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)職工出勤、干部帶班情況進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律整頓，縮減地面人員，全力以赴保生產(chǎn)，對(duì)消極怠工、出工不出力，擅離工作崗位的管理人員給予嚴(yán)肅處理，為8月份掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　劃杠杠，壓責(zé)任，提效率

　　為進(jìn)一步提高單產(chǎn)進(jìn)尺水平，解決生產(chǎn)過程中存在的問題，該公司每周召開一次生產(chǎn)影響分析會(huì)，重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)的瓶頸。

　　在8月9日的生產(chǎn)影響分析會(huì)上，蒲白礦業(yè)公司副總工程師，煤礦運(yùn)營(yíng)公司黨委副書記執(zhí)行董事胡同計(jì)，詳細(xì)詢問了各項(xiàng)目部生產(chǎn)情況，針對(duì)機(jī)電設(shè)備影響問題，他要求機(jī)電部門查清影響生產(chǎn)的原因，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，制定行之有效的管理制度，從源頭上遏制機(jī)械事故的發(fā)生。在談及生產(chǎn)任務(wù)時(shí)他強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要有責(zé)任擔(dān)，著力解決影響生產(chǎn)上的問題，調(diào)動(dòng)一切積極因素，在單產(chǎn)進(jìn)尺上下功夫，保證生產(chǎn)進(jìn)尺不欠賬，同時(shí)他要求各部門制定出臺(tái)配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，促使生產(chǎn)任務(wù)上臺(tái)階。

　　為成功想辦法，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在黃陵建莊礦業(yè)公司的4-302膠帶運(yùn)輸聯(lián)巷、4-403膠帶運(yùn)輸聯(lián)巷地質(zhì)條件比較惡劣，頂板水大，垮幫嚴(yán)重，制約著生產(chǎn)任務(wù)的完成。為此，煤礦運(yùn)營(yíng)公司召開專題會(huì)議調(diào)整工作方案，并由項(xiàng)目部經(jīng)理跟班蹲點(diǎn)抓整改抓落實(shí)，通過艱辛努力是徘徊不前的局面得到改觀，進(jìn)尺從原來的8.8米升至13.6米，看著成績(jī)單職工們心里樂開了花，班長(zhǎng)賀于剛高興的說“這個(gè)月我們班肯定是第一”。