晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的突出作用，通過拓寬渠道、打造平臺(tái)、技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化成果等，將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展。
拓寬創(chuàng)新渠道，釋放創(chuàng)新活力。該公司按照“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，制定完善了大學(xué)生到生產(chǎn)一線崗位鍛煉實(shí)施辦法，既鼓勵(lì)常年扎根一線崗位的大學(xué)生奮發(fā)有為、積極進(jìn)取，在艱苦工作崗位上建功立業(yè)，又鼓勵(lì)專業(yè)對(duì)口、技術(shù)過硬的大學(xué)生到生產(chǎn)一線“回爐”鍛煉、提高實(shí)踐本領(lǐng)。按照專業(yè)特長，重點(diǎn)培養(yǎng)，形成了人才“儲(chǔ)備庫”，建立了技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)立項(xiàng)攻關(guān)、破解難題、革新創(chuàng)效的工程技術(shù)人員給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大學(xué)生想干事、干成事、能干事的工作熱情，培養(yǎng)了一批能創(chuàng)造、會(huì)創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)骨干人才。
打造創(chuàng)新平臺(tái)，提升創(chuàng)新能力。該公司搭建創(chuàng)新基地、技術(shù)講堂的大平臺(tái)作用，成立了PLC創(chuàng)新工作室、機(jī)電實(shí)訓(xùn)基地，把具有一定專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才匯集在一起，把群眾性合理化建議和小改小革、技術(shù)革新等基礎(chǔ)創(chuàng)新活動(dòng)的重心放在班組，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效等主題進(jìn)行科技攻關(guān)。針對(duì)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜的現(xiàn)狀，“創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)”先后將“特厚煤層‘孤島’工作面小煤柱開采技術(shù)”“工作面遠(yuǎn)距離供電供液系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”等項(xiàng)目投入實(shí)踐，對(duì)煤礦開采難題起到了重要作用。PLC創(chuàng)新工作室骨干成員吳碩親自完成的《麻家梁主井重載下放自動(dòng)化檢測(cè)技術(shù)》項(xiàng)目填補(bǔ)了ABB提升系統(tǒng)技術(shù)空白。由他創(chuàng)新改進(jìn)的《麻家梁主井ABB控制系統(tǒng)軟停車自動(dòng)化控制技術(shù)》項(xiàng)目，解決了停車時(shí)電機(jī)電流突然掉落給電控設(shè)備等提升設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p傷，該項(xiàng)目獲集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
加強(qiáng)技能培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)。該公司充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，組織專業(yè)技術(shù)骨干與青年員工結(jié)成師徒對(duì)子，通過“手把手”教、“一對(duì)一”帶，幫助青年員工熟練掌握崗位操作技能，提高綜合能力。定期開展“技術(shù)比武”“崗位大練兵”等活動(dòng)，鼓勵(lì)青年職工積極參與，組織青工積極參與小改小革、技術(shù)革新、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)潛能，提高青工綜合素養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，不斷提升青工的創(chuàng)新能力和處置能力。同時(shí)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、職能部門的技術(shù)人員按照職責(zé)劃分，負(fù)責(zé)包保指定區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)，為包保區(qū)隊(duì)提供生產(chǎn)性技術(shù)指導(dǎo)，不斷提升科技創(chuàng)新管理水平。
轉(zhuǎn)化成果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。該公司把放頂煤技術(shù)作為可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，依托“提高頂煤回收率，降低原煤含矸率”放頂煤創(chuàng)新試驗(yàn)，按照“一面多策、分段施策”的原則，針對(duì)放頂煤工藝容易混入大量矸石的實(shí)際情況，進(jìn)行技改創(chuàng)新。通過優(yōu)化放煤工藝，改進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)，矸石混入減少8%，工作面回采率由85%提升到91%。在減少原煤矸石混入率的同時(shí)，大大減少設(shè)備磨損率，降低了設(shè)備維護(hù)和材料費(fèi)用，矸石降低到30%以下，大大提高煤炭回收率，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效，確保“顆粒歸倉”。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)沖擊地壓安全技術(shù)管理規(guī)定，加強(qiáng)支架初撐力管理，改進(jìn)超前支護(hù)工藝，對(duì)巷道進(jìn)行幫部施工卸壓孔、底板開卸壓槽等一系列技術(shù)措施，達(dá)到了控制頂板變形目的，兩巷壓力較以前也有了大幅下降，保證了工作面安全順利回采。這些都是在技術(shù)攻關(guān)上敢于“啃硬骨頭”的生動(dòng)實(shí)踐，也是勇于自主創(chuàng)新“涉險(xiǎn)灘”，從而達(dá)到提質(zhì)增效目的而取得的一項(xiàng)重大創(chuàng)新成果。
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的突出作用，通過拓寬渠道、打造平臺(tái)、技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化成果等，將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展。
拓寬創(chuàng)新渠道，釋放創(chuàng)新活力。該公司按照“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，制定完善了大學(xué)生到生產(chǎn)一線崗位鍛煉實(shí)施辦法，既鼓勵(lì)常年扎根一線崗位的大學(xué)生奮發(fā)有為、積極進(jìn)取，在艱苦工作崗位上建功立業(yè)，又鼓勵(lì)專業(yè)對(duì)口、技術(shù)過硬的大學(xué)生到生產(chǎn)一線“回爐”鍛煉、提高實(shí)踐本領(lǐng)。按照專業(yè)特長，重點(diǎn)培養(yǎng)，形成了人才“儲(chǔ)備庫”，建立了技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)立項(xiàng)攻關(guān)、破解難題、革新創(chuàng)效的工程技術(shù)人員給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大學(xué)生想干事、干成事、能干事的工作熱情，培養(yǎng)了一批能創(chuàng)造、會(huì)創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)骨干人才。
打造創(chuàng)新平臺(tái)，提升創(chuàng)新能力。該公司搭建創(chuàng)新基地、技術(shù)講堂的大平臺(tái)作用，成立了PLC創(chuàng)新工作室、機(jī)電實(shí)訓(xùn)基地，把具有一定專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才匯集在一起，把群眾性合理化建議和小改小革、技術(shù)革新等基礎(chǔ)創(chuàng)新活動(dòng)的重心放在班組，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效等主題進(jìn)行科技攻關(guān)。針對(duì)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜的現(xiàn)狀，“創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)”先后將“特厚煤層‘孤島’工作面小煤柱開采技術(shù)”“工作面遠(yuǎn)距離供電供液系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”等項(xiàng)目投入實(shí)踐，對(duì)煤礦開采難題起到了重要作用。PLC創(chuàng)新工作室骨干成員吳碩親自完成的《麻家梁主井重載下放自動(dòng)化檢測(cè)技術(shù)》項(xiàng)目填補(bǔ)了ABB提升系統(tǒng)技術(shù)空白。由他創(chuàng)新改進(jìn)的《麻家梁主井ABB控制系統(tǒng)軟停車自動(dòng)化控制技術(shù)》項(xiàng)目，解決了停車時(shí)電機(jī)電流突然掉落給電控設(shè)備等提升設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p傷，該項(xiàng)目獲集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
加強(qiáng)技能培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)。該公司充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，組織專業(yè)技術(shù)骨干與青年員工結(jié)成師徒對(duì)子，通過“手把手”教、“一對(duì)一”帶，幫助青年員工熟練掌握崗位操作技能，提高綜合能力。定期開展“技術(shù)比武”“崗位大練兵”等活動(dòng)，鼓勵(lì)青年職工積極參與，組織青工積極參與小改小革、技術(shù)革新、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)潛能，提高青工綜合素養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，不斷提升青工的創(chuàng)新能力和處置能力。同時(shí)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、職能部門的技術(shù)人員按照職責(zé)劃分，負(fù)責(zé)包保指定區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)，為包保區(qū)隊(duì)提供生產(chǎn)性技術(shù)指導(dǎo)，不斷提升科技創(chuàng)新管理水平。
轉(zhuǎn)化成果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。該公司把放頂煤技術(shù)作為可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，依托“提高頂煤回收率，降低原煤含矸率”放頂煤創(chuàng)新試驗(yàn)，按照“一面多策、分段施策”的原則，針對(duì)放頂煤工藝容易混入大量矸石的實(shí)際情況，進(jìn)行技改創(chuàng)新。通過優(yōu)化放煤工藝，改進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)，矸石混入減少8%，工作面回采率由85%提升到91%。在減少原煤矸石混入率的同時(shí)，大大減少設(shè)備磨損率，降低了設(shè)備維護(hù)和材料費(fèi)用，矸石降低到30%以下，大大提高煤炭回收率，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效，確保“顆粒歸倉”。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)沖擊地壓安全技術(shù)管理規(guī)定，加強(qiáng)支架初撐力管理，改進(jìn)超前支護(hù)工藝，對(duì)巷道進(jìn)行幫部施工卸壓孔、底板開卸壓槽等一系列技術(shù)措施，達(dá)到了控制頂板變形目的，兩巷壓力較以前也有了大幅下降，保證了工作面安全順利回采。這些都是在技術(shù)攻關(guān)上敢于“啃硬骨頭”的生動(dòng)實(shí)踐，也是勇于自主創(chuàng)新“涉險(xiǎn)灘”，從而達(dá)到提質(zhì)增效目的而取得的一項(xiàng)重大創(chuàng)新成果。
