攀鋼礦業(yè)公司以“賽馬”機(jī)制推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

　　本報(bào)訊(通訊員蔣沛含)“感謝公司出臺(tái)了讓大家都能參與的選人用人方式，給我們一個(gè)展示自我的平臺(tái)，不斷發(fā)現(xiàn)自我潛能”。8月9日，攀鋼礦業(yè)公司一名參與競(jìng)聘人員說(shuō)。這是該公司通過(guò)深化崗位競(jìng)聘制度，以“賽馬”機(jī)制推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的一個(gè)縮影。

　　為進(jìn)一步深化公司勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，礦業(yè)公司自8月6日起，啟動(dòng)了第一輪部分崗位競(jìng)聘，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的積極導(dǎo)向，為新攀鋼和三個(gè)礦山建設(shè)提供人才保障。

　　據(jù)了解，該公司實(shí)施“揭指標(biāo)競(jìng)聘、帶契約上崗”，率先在全公司范圍內(nèi)公開選拔公司綜合管理部(工會(huì)、黨委辦公室)、興茂公司等管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員及專業(yè)職能序列崗位人員。為確保競(jìng)聘工作的順利開展，該公司及時(shí)成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定競(jìng)聘工作方案，按照公開、公平、公正的選拔任用程序，明確符合崗位實(shí)際的選聘標(biāo)準(zhǔn)、履職考核指標(biāo)等，公布競(jìng)聘流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并嚴(yán)格按照方案組織開展公開報(bào)名、資格審查、面試答辯、測(cè)評(píng)賦分等各個(gè)環(huán)節(jié)工作。8月6日，完成了綜合管理部(工會(huì)、黨委辦公室)總經(jīng)理(主任)、綜合管理部公共事務(wù)總監(jiān)2個(gè)崗位的面試答辯;8月9日，完成了興茂公司黨委書記、經(jīng)理崗位的面試答辯。

　　該公司結(jié)合工作實(shí)際，樹立“不看身份、不看級(jí)別，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”導(dǎo)向，堅(jiān)持以選人用人為突破口，通過(guò)建立和完善人才管理新機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)優(yōu)秀人才到合適的崗位工作，讓全公司上下形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，激發(fā)工作積極性。還建立了管理人員崗位分級(jí)分類管理體系，暢通培養(yǎng)、使用、交流渠道，擴(kuò)大選人用人視野;健全完善管理人員市場(chǎng)化選拔任用機(jī)制，切實(shí)解決職數(shù)占比高、級(jí)別意識(shí)強(qiáng)、能上不能下等問(wèn)題。

　　下一步，該公司將按照新聘用崗位不低于50%的比例，在公司各層級(jí)、各序列崗位全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，適時(shí)加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)工作，在激發(fā)干部員工活力上下功夫，不斷激發(fā)干部員工的工作熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。