領(lǐng)導(dǎo)深入基層好處多
領(lǐng)導(dǎo)深入基層好處多
進(jìn)入八月，煤礦運(yùn)營(yíng)公司響應(yīng)礦業(yè)公司號(hào)召，開展了轟轟烈烈的“學(xué)黨史 改作風(fēng) 提效益掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”。該公司黨政一把手親自深入基層駐扎在項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，帶頭跟班帶班，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅處理個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)漂浮問題，進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律大整頓。新區(qū)兩礦的四個(gè)項(xiàng)目部管理人員作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，職工群眾的工作熱情積極高漲。項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)、班組之間出現(xiàn)了你追我趕，比安全、比進(jìn)尺、比質(zhì)量的良好勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)也是節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的喜人形勢(shì)，取得了八月份勞動(dòng)競(jìng)賽的開門紅，為全月掘進(jìn)任務(wù)的完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該公司第二項(xiàng)目部的快掘隊(duì)，自成立以來生產(chǎn)任務(wù)蹣跚不前，各種零打碎敲的機(jī)械事故不斷，嚴(yán)重制約了正常生產(chǎn)，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)未能見效，生產(chǎn)一直是止步不前，仿佛進(jìn)入了怪圈和瓶頸。該公司黨政從7月底進(jìn)駐項(xiàng)目部后，給予了快掘極大的關(guān)注，黨政一把手親自帶隊(duì)深入快掘工作面，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)查找問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，升井后分別與隊(duì)干座談職工座談，了解真實(shí)情況，聽取職工反映的存在問題，并且強(qiáng)化了快掘的跟班帶班，要求公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦領(lǐng)導(dǎo)把快掘隊(duì)當(dāng)做重點(diǎn)跟班對(duì)象。快掘隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，召開了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，制定了切實(shí)可行的激勵(lì)政策，出臺(tái)了符合本隊(duì)實(shí)際的保勤辦法，同時(shí)積極宣傳公司、礦業(yè)公司、本隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，傳達(dá)公司黨政的關(guān)心關(guān)愛。八月以來職工工作熱情高漲，日進(jìn)尺屢創(chuàng)佳績(jī)，8月5號(hào)創(chuàng)出了建隊(duì)以來的最好成績(jī)，極大的鼓舞了職工士氣，為八月掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開了好頭。
作風(fēng)變 成績(jī)顯 管理人員重心沉一線
該公司黨政一把手在整頓紀(jì)律、作風(fēng)的同時(shí)，把自己沉到井下一線，對(duì)存在問題的區(qū)隊(duì)，到井下一線召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決，立行立改，當(dāng)場(chǎng)拍板，解決了區(qū)隊(duì)許多懸而未決的遺留問題、制約生產(chǎn)的瓶頸問題，為區(qū)隊(duì)掃清了障礙，消除了后顧之憂。同時(shí)，嚴(yán)格了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的跟班帶班制度，要求紀(jì)委、安檢部門每天檢查匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的入井帶班情況，嚴(yán)厲打擊地面遙控指揮和作風(fēng)漂浮的不良傾向，使干部作風(fēng)得到了顯著改變，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的政治環(huán)境。
一枝獨(dú)秀不是春 百花齊放春滿園
該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)不但抓住快掘這個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)各個(gè)綜掘隊(duì)存在的問題逐個(gè)擊破，以點(diǎn)帶面，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。在打造標(biāo)桿區(qū)隊(duì)的同時(shí)，組織部室項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行包隊(duì)，包生產(chǎn)、包安全、包質(zhì)量。針對(duì)第二項(xiàng)目部所在建新煤化公司接續(xù)緊張的實(shí)際情況，包保人員深入綜掘二隊(duì)、綜掘三隊(duì)，和隊(duì)干一起召開掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，研究制定完成任務(wù)的方案措施、辦法。在部室和項(xiàng)目部管理人員的幫助下，兩隊(duì)制定了符合本隊(duì)實(shí)際的激勵(lì)政策、保勤辦法。并且把工資分配方案公開通明上墻，礦業(yè)公司、該公司、本隊(duì)的激勵(lì)政策公開上墻上墻，工分計(jì)分辦法及每日的工分上墻公開，讓職工明明白白掙錢。部室、項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)管理人員制定跟班帶班表，實(shí)行對(duì)口交接，與工人同上同下，嚴(yán)格規(guī)定，當(dāng)班不能給下一半留隱患、留尾巴，當(dāng)班事必須當(dāng)班處理完，跟代班人員現(xiàn)場(chǎng)盯防，并且每班向調(diào)度室匯報(bào)兩次工作面情況。兩個(gè)隊(duì)從月初開始，各班組你追我趕，在安全的前提下，屢創(chuàng)新高。尤其是綜掘三隊(duì)，客服了斷面大、外部環(huán)境影響大等不利因素，不但任務(wù)穩(wěn)步提升，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在多次局、礦、公司檢查中被評(píng)為優(yōu)良品，被礦方指定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工作面，成為了礦方對(duì)外展示的窗口。得到了礦業(yè)公司、建新煤化公司的一致認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)質(zhì)量雙提升，為當(dāng)月掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(煤礦運(yùn)營(yíng)公司 周豹 8.16)
