掘進(jìn)隊作為礦井開采的“先頭部隊”，擔(dān)負(fù)著開采井下巷道的重任。在山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司三交河煤礦就有這樣一支能擔(dān)重任、能打硬仗的隊伍——掘進(jìn)一隊。該隊組現(xiàn)有職工77人，平均年齡39歲。掘進(jìn)一隊有3個生產(chǎn)班組和1個檢修班組，各崗位作業(yè)人員配備充足，其中副隊長4人、班組長4人、綜掘機(jī)司機(jī)13人、支護(hù)工24人、皮帶司機(jī)10人、電鉗工10人、文明生產(chǎn)工5人。
筑牢礦井發(fā)展“生命線”
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。為使掘進(jìn)一隊全員切實把安全生產(chǎn)理念放在各項工作的首位。日常工作中，掘進(jìn)一隊積極推廣實施“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”模式，利用班前會，組織職工進(jìn)行安全知識技能培訓(xùn)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)的針對性和實用性，大力提升職工的安全意識和安全技能，強(qiáng)化全隊“一盤棋”的大安全觀，以全員安全保證全面安全，以每日安全實現(xiàn)持久安全，真正做到紅線不逾越、底線不觸碰、防線不失控，人人做到“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，確保了職工操作零失誤、個人零違章、崗位零事故。
“堅持安全管理不松懈，關(guān)鍵是要認(rèn)真抓好安全制度的落實。”掘進(jìn)一隊隊長武俊峰說。
在現(xiàn)場施工中，掘進(jìn)一隊要求職工嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機(jī)制，使全隊各崗位、各工種經(jīng)常性地開展安全隱患自查活動，牢牢把安全生產(chǎn)的主動權(quán)抓在自己手上，有力促進(jìn)了隊組的安全生產(chǎn)。
安全是最大的政治，是沉甸甸的責(zé)任，是嚴(yán)肅的工作態(tài)度——這是三交河煤礦掘進(jìn)一隊全員深諳的道理。
“隨著三交河礦井下掘進(jìn)距離的增加，后期增加的設(shè)備越來越多，巷道內(nèi)配備的設(shè)備在不同程度上發(fā)生損耗，加之技術(shù)工種、設(shè)備配件的缺失在不同程度也影響著安全生產(chǎn)進(jìn)度。”掘進(jìn)一隊隊長武俊峰分析到。
面對這種情況，為確保井下生產(chǎn)安全，掘進(jìn)一隊從源頭抓起，將隊組責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、工作能力突出的技術(shù)職工選做設(shè)備包機(jī)主要負(fù)責(zé)人;并嚴(yán)格要求崗位操作工對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)，認(rèn)真做好運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)故障征兆便及時匯報。
去年，掘進(jìn)一隊在10-2052工作面掘進(jìn)時，時常碰到機(jī)電事故頻發(fā)，單日進(jìn)尺低的問題，該隊經(jīng)過集體研究對策，積極深入現(xiàn)場查找問題，終于成功解決了機(jī)電事故，當(dāng)天便實現(xiàn)單日進(jìn)尺由原先的8米突破至12米，當(dāng)月進(jìn)尺突破240米，有效緩解了礦井生產(chǎn)序接緊張難題。
為充分調(diào)動掘進(jìn)一隊各級人員的生產(chǎn)積極性，該隊秉持著“以奮斗者為本，不讓貢獻(xiàn)者吃虧”的理念，進(jìn)一步健全完善了可行性較高的隊組管理制度，如隊組“工程質(zhì)量驗收制度”“材料消耗管理制度”“機(jī)電設(shè)備管理制度”“安全生產(chǎn)管理制度”“工資分配制度”以及各種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，用剛性制度約束職工行為，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工積極性，有效維護(hù)了奮斗實干職工的利益，使各項工作管理規(guī)范化、正規(guī)化，有力可行地實施目標(biāo)責(zé)任制和考核制，讓每一項工作都做到有專人負(fù)責(zé)、有專人管理。
同時，掘進(jìn)一隊在3個生產(chǎn)班組和全體職工之間展開了包含安全、工程質(zhì)量、進(jìn)尺的“三個一”活動，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅強(qiáng)保證，在全隊形成了你追我趕的良好局面。去年全年，掘進(jìn)一隊職工沒有發(fā)生一起工傷事故，且隱患排查工作扎實有效，實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。掘進(jìn)一隊被山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司評為“安全生產(chǎn)模范隊組”。
打造
“全面對標(biāo)提檔升級，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措，抓動態(tài)達(dá)標(biāo)、內(nèi)在達(dá)標(biāo)、持久達(dá)標(biāo)，確保成為礦井第一批‘標(biāo)桿隊組’。”這是掘進(jìn)一隊今年重中之重的一項工作。
為了維護(hù)掘進(jìn)一隊良好的形象和聲譽(yù)，掘進(jìn)一隊全員堅定信念、鼓足干勁、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干，誓要在這場標(biāo)桿隊組攻堅戰(zhàn)中創(chuàng)造佳績。
既定的目標(biāo)，只有付諸行動，才能收獲成功。要打造標(biāo)桿隊組，首要的是提高全隊職工的綜合素質(zhì)。掘進(jìn)一隊隊長武俊峰摒棄過去生產(chǎn)隊組只重視生產(chǎn)不重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)的做法，堅持開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，他將作為煤海人多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授給對全隊職工，讓隊組職工快速成長起來，個個成為獨當(dāng)一面的技術(shù)能手。同時，掘進(jìn)一隊積極組織職工參加礦以及上級單位的各種職工技能比武活動，讓職工真正做到苦干實干、會干能干的同時學(xué)會表達(dá)，促進(jìn)隊組職工的綜合素質(zhì)和能力的提升。
錨定“標(biāo)桿隊組”的目標(biāo)，掘進(jìn)一隊狠抓工程質(zhì)量不放松。針對掘進(jìn)工作面臟亂差的問題，掘進(jìn)一隊嚴(yán)格管理，對工程施工巷道的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)采取了“六條線管理”，即巷道成型一條線、錨桿錨索定位一條線、纜線吊掛一條線、管線吊掛一條線、皮帶一條線、照明吊掛一條線。與此同時，掘進(jìn)一隊對施工環(huán)境衛(wèi)生真正做到了無雜物、無淤泥、無積水、物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊，全隊上下齊心協(xié)力推進(jìn)掘進(jìn)工作面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在日常掘進(jìn)工作中，掘進(jìn)一隊嚴(yán)格落實施工安全技術(shù)措施，在保證工程進(jìn)度的同時狠抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，全隊職工人人“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、堅持上尺上線，”不斷加強(qiáng)施工材料精細(xì)化管理，杜絕不合格品和返工現(xiàn)象，堅持以質(zhì)量保安全，向安全求效益，努力打造一個個“精品工程”。
此外，掘進(jìn)一隊在班組之間積極開展“評優(yōu)評差”和勞動競賽活動，有效發(fā)揮典型示范帶動作用，鼓勵隊組職工向先進(jìn)看齊，人人爭當(dāng)先進(jìn)，在全隊形成了“全員抓安全、趕進(jìn)尺、比質(zhì)量、講節(jié)約”的良性工作氛圍。該隊組的“南小兵班組”和“韓小剛班組”分別被汾河焦煤公司和山西焦煤評為“優(yōu)秀班組”。
三交河礦掘進(jìn)一隊以敢闖敢試、敢為人先的姿態(tài)，不斷實現(xiàn)了隊組的全面提升，全隊團(tuán)結(jié)一心、腳踏實地地奮勇前行在礦井標(biāo)桿隊組的道路上。
上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。三交河礦掘進(jìn)一隊以“促一方發(fā)展、保一方平安”為政治責(zé)任，確保責(zé)任無空檔、管理無漏洞，真正實現(xiàn)了更有效地排查隱患，更精準(zhǔn)地解決問題，努力實現(xiàn)隊組自治、班組自控、員工自律，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展架設(shè)了牢不可破的“防火墻”。
