煤礦運(yùn)營(yíng)公司不拘一格用人才

煤礦運(yùn)營(yíng)公司不拘一格用人才

　　2021年以來(lái)，煤礦運(yùn)營(yíng)公司立足自身實(shí)際，在人才管理上不斷創(chuàng)新，大膽啟用有技術(shù)、有能力能夠創(chuàng)造效益、有管理能力的的人才，不講出身、不講年齡、唯才是舉，把這些人放在適合的崗位上，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和應(yīng)有的作用，取得了顯著的效果，得到了大家的交口稱贊。

管理人員要當(dāng)好伯樂

　　該公司執(zhí)行董事胡同計(jì)經(jīng)常在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理、書記說(shuō)，基層的領(lǐng)導(dǎo)干部不但要抓好安全生產(chǎn)，還有培養(yǎng)人才，挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才的責(zé)任，公司發(fā)展離不開人才，需要不斷的補(bǔ)充新鮮血液。他還說(shuō)，千里馬常有，而伯樂不常有，希望基層的領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好伯樂，不斷地發(fā)掘人才，啟用人才。不管是管理人才還是技術(shù)人才，都可以大膽的推薦，公司用人不拘一格，只要有真本事，公司都會(huì)為大家搭建一個(gè)發(fā)揮才能的平臺(tái)，發(fā)揮應(yīng)有的作用，在體現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為公司創(chuàng)造更大的效益。

從大學(xué)生中選拔隊(duì)長(zhǎng)

　　現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，對(duì)知識(shí)化、專業(yè)化的人才需求越來(lái)越明顯，現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代越來(lái)越快，需要更多有專業(yè)知識(shí)的年輕人挑起重?fù)?dān)，因此上煤礦運(yùn)營(yíng)公司非常重視在大學(xué)生中發(fā)現(xiàn)管理人才，部室的管理人員基本上以學(xué)生出身的為主，而一線區(qū)隊(duì)卻沒有達(dá)到知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化。進(jìn)入2021年，年輕的技術(shù)員彌國(guó)棟由于出色的業(yè)績(jī)進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)的視線，經(jīng)過(guò)基層推薦、組織考察，彌國(guó)棟走馬上任了第二項(xiàng)目部綜掘三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)，六個(gè)多月的艱苦磨煉，彌國(guó)棟不負(fù)眾望，不但出色地完成了掘進(jìn)工作任務(wù)，還把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做成了全礦的樣板，得到了局、礦、公司上下的一致好評(píng)。以前總認(rèn)為大學(xué)生當(dāng)掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)，軟、經(jīng)驗(yàn)少、吃不了苦，沒想到年輕的彌國(guó)棟把綜掘三隊(duì)半年時(shí)間打造成了運(yùn)營(yíng)公司的標(biāo)桿隊(duì)伍，改變了人們對(duì)大學(xué)生的習(xí)慣看法。

給技術(shù)人才搭建平臺(tái)

　　李建平原先只是綜掘隊(duì)一名普通的綜掘機(jī)維護(hù)工，通過(guò)自己的不斷鉆研和努力，熟練掌握了綜掘機(jī)的維修技術(shù)，成為了隊(duì)上的技術(shù)大拿。自從2020年調(diào)入新成立的快掘隊(duì)以后，更是以自己出色的技術(shù)贏得了快掘設(shè)備廠家的贊譽(yù)，幫助隊(duì)上處理了許多廠家都處理不了的難題，為快掘設(shè)備的正常生產(chǎn)立下了汗馬功勞。對(duì)于這樣一個(gè)人才，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上說(shuō)，是人才就要提高待遇，把李建平由協(xié)議工轉(zhuǎn)正為合同工，還破格提撥他為快掘隊(duì)主管機(jī)電的副隊(duì)長(zhǎng)。該公司還把李建平樹為標(biāo)桿，號(hào)召全公司職工向他學(xué)習(xí)，并且在全公司掀起了學(xué)技術(shù)、用人才、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的熱潮。(煤礦運(yùn)營(yíng)公司 周豹 8.18)