在推行精益化管理以來,正佳煤業(yè)在生產(chǎn)勞動組織方式上謀篇布局,在減人提效工作上精雕細(xì)刻,通過科學(xué)定崗、完善機制、規(guī)范流程等舉措,切實算好“提質(zhì)增效賬”。
伴隨著精益化管理的深入,正佳煤業(yè)逐漸將提質(zhì)增效的觸角延伸至人力資源管理,通過對全礦崗位用工情況摸排、核定、評價,進(jìn)一步把好人員配置關(guān)口,切實助力安全生產(chǎn)。一是合理優(yōu)化班次,正佳煤業(yè)運搬隊組由3班調(diào)整為2班,在優(yōu)化配置勞動用工的同時,減少設(shè)備運行損耗;二是回采工作面人員定崗定編,合理安排作業(yè)人員,實現(xiàn)全年逐日均衡生產(chǎn);三是盤活富余勞動力,大力開展修舊利廢,穩(wěn)步實現(xiàn)節(jié)支降耗控成本。
一是優(yōu)化回采設(shè)計,工作面延長、縮短,有效避開斷層、無炭柱,提高回采效率,同時提高掘進(jìn)效率,保證采掘銜接高效有序,通過加強頂層設(shè)計,提高隊伍施工效率;二是進(jìn)一步強化現(xiàn)場巡查,緊盯關(guān)鍵崗位、重點人員和薄弱環(huán)節(jié),對井下施工隊伍規(guī)范管理的同時,切實預(yù)見隱患,規(guī)避風(fēng)險,化解矛盾;三是完善考核激勵機制,通過對井下一線、運銷系統(tǒng)等崗位人員進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核,全面加強工程質(zhì)量管理,做好產(chǎn)銷工作,從而推動實現(xiàn)效益最大化。
正佳煤業(yè)本著“人本管理,合作共贏”的理念全方位多形式的加強思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),切實發(fā)揮人才引領(lǐng)作用。一是以建黨100周年為契機,通過開展建黨100周年系列活動,主題團日活動等,加強黨史學(xué)習(xí),努力提升思想素質(zhì)教育;二是加大技術(shù)員能力提升力度,由礦總工程師親自授課,對技術(shù)員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),同時優(yōu)化技術(shù)員配置,擇優(yōu)上崗,大力培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平技能人才,充分發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用;三是搭建“公開競聘,能者居之”晉升平臺,鼓勵各級各類人員立足崗位求創(chuàng)新,讓全體員工在精益化管理平臺上一顯身手。
“精”兵才能“強”兵。正佳煤業(yè)將牢牢把握煤炭經(jīng)濟發(fā)展趨勢,把精益化管理推向縱深,最大程度地做到人盡其用、效益最大化。
作者|李志超