今年以來，蒲白建新煤化面臨礦區(qū)安全生產標準化建設、NOSA五星安健環(huán)風險管控體系建設、黨史學習教育及勞模工匠創(chuàng)新工作室創(chuàng)建等多項工作瓶頸問題，如何能將這一項項工作推進的更好，啃下這一塊塊“硬骨頭”，成為該公司廣大干部職工要思考的首要問題。
“要常出去看看，與其他單位對標交流，才能更好地找差距補短板，將公司各項工作開展得更好……”該公司領導在黨委會、調度會上多次要求。
為啥覺得對標交流，能改善和推進各項工作呢，這要從2月17日，該公司黨委副書記、總經理段老虎前往建莊礦業(yè)就安全生產標準化建設工作對標交流說起，通過深入建莊礦業(yè)綜采工作面、綜掘工作面、中央變電所等區(qū)域進行了參觀學習，深刻體會到要多出去對標交流，才能集“百家”之長，突破發(fā)展瓶頸問題。
在短短半年時間，該公司組織干部職工分別前往陜北紅柳林礦業(yè)公司、檸條塔礦業(yè)公司，黃陵礦業(yè)一、二號礦，建莊礦業(yè)等優(yōu)秀單位，就勞模工匠創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、NOSA五星安健環(huán)風險管控體系建設、礦井安全生產標準化建設、黨史學習教育等工作進行了精準對標交流學習。
“通過對標交流，有很多地方值得學習，尤其各項工作措施完善、自主創(chuàng)新等方面，不斷增加我們工作思路和方法，同時在對標學習的基礎上，根據公司實際情況，進行優(yōu)化提升，打造出建新煤化特色、亮點工作。”該公司一位對標學習人員講到。
同時該公司邀請各項工作方面的專家來礦，以課堂宣講、現場指導等形式，進一步加強廣大干部職工理論知識學習和擴大現場創(chuàng)新思路，有力推進各項工作穩(wěn)固有序提升，夯實公司快速發(fā)展的基礎。
目前該公司已經完成勞模工匠室的創(chuàng)建工作，進一步完善礦井各項系統(tǒng)、規(guī)整電纜、打造精品硐室、做好人為風險管控的多項工作，不斷推進礦井安全生產標準化建設、黨史學習教育及NOSA五星安健環(huán)風險管控體系建設，持續(xù)推動公司高質量發(fā)展。
