義翔鋁業(yè)：強(qiáng)化督導(dǎo)檢查 狠抓工作落實(shí)

　　為加大對(duì)生產(chǎn)一線重點(diǎn)工作推進(jìn)力度的監(jiān)督檢查，義翔鋁業(yè)公司紀(jì)委深入生產(chǎn)一、二、三區(qū)一線，緊盯安全生產(chǎn)、應(yīng)急處理等關(guān)鍵關(guān)節(jié)，通過全覆蓋、嚴(yán)落實(shí)、重整改，重點(diǎn)對(duì)推進(jìn)專項(xiàng)治理情況、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)情況、決策部署落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。

　　全覆蓋、嚴(yán)落實(shí)，強(qiáng)化政治監(jiān)督。由公司紀(jì)委成立檢查組，對(duì)生產(chǎn)一、二、三區(qū)近期開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)前期反饋意見和整改通知是否按照時(shí)限要求如期整改到位進(jìn)行了檢查，督促車間領(lǐng)導(dǎo)干部自覺把“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，通過查閱資料、現(xiàn)場勘查等形式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改建議1條，要求車間一把手親自抓、親自辦，強(qiáng)有力推動(dòng)整改落實(shí)工作。

　　重整改、強(qiáng)問責(zé)，高效推動(dòng)落實(shí)。該公司紀(jì)委堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)查不落實(shí)的事，問責(zé)落實(shí)不力的人，對(duì)工作推進(jìn)慢、效果差的車間進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，視具體情況給予相關(guān)責(zé)任人扣減薪酬的處理，堅(jiān)決整治部分車間工作標(biāo)準(zhǔn)不高、不嚴(yán)等現(xiàn)象，以執(zhí)紀(jì)問責(zé)倒逼各項(xiàng)工作整改落實(shí)到位。

　　嚴(yán)考核、促成效，切實(shí)真抓實(shí)干。針對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，檢查組堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有針對(duì)性的提出要求，明確責(zé)任與分工，明確時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量要求，要求相關(guān)車間建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，并納入年度考核，公司紀(jì)委將跟蹤落實(shí)問效，確保把良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍樹起來，把查出的問題全面落實(shí)好。