河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦“三個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦“三個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　針對(duì)礦井開(kāi)采，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜等安全生產(chǎn)的諸多挑戰(zhàn)，河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦緊緊圍繞“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，通過(guò)狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)步提升和健康發(fā)展。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該礦修訂完善了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理及考核辦法》等，并對(duì)新增加的職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、地面設(shè)施等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，形成了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作體系。通過(guò)推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，大到一個(gè)工作面、迎頭，小到一個(gè)開(kāi)關(guān)、螺絲全部按照施工標(biāo)準(zhǔn)，做到有物必有位，有位必有碼，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程。“我們還采用了最新的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保全礦干部員工人人學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)、人人掌握標(biāo)準(zhǔn)、人人按標(biāo)準(zhǔn)操作。” 該礦安監(jiān)科科長(zhǎng)翟中超說(shuō)。

　　強(qiáng)化精品引領(lǐng)。為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，該礦持續(xù)開(kāi)展了“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，并全面推行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一周一個(gè)主題、一月一條主線”主題活動(dòng)，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)周達(dá)標(biāo)規(guī)劃落實(shí)和月精品路線的亮化，確保事事有針對(duì)，周周有重點(diǎn)。同時(shí)，加大月度精品工程驗(yàn)收力度，每月組織各專(zhuān)業(yè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，完善精品工程標(biāo)準(zhǔn)，　　選出“精品工程”創(chuàng)建形象單位，促進(jìn)區(qū)隊(duì)之間交流和學(xué)習(xí)，積極營(yíng)造“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、學(xué)先進(jìn)、提質(zhì)量”的良好工作氛圍。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)排序。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平如何持續(xù)提升、有效固化?該礦積極開(kāi)展對(duì)表排序，制定了嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲制度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性。該礦推出了“紅黃旗”評(píng)比競(jìng)賽機(jī)制，每周組織專(zhuān)業(yè)科室人員深入采掘頭面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)。檢查人員必須單獨(dú)寫(xiě)隱患單，根據(jù)檢查效果評(píng)出本周最優(yōu)和最差標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)各1個(gè)，同時(shí)評(píng)出最優(yōu)和最差檢查人員各一名，激發(fā)區(qū)隊(duì)之間安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)、趕超的積極性，調(diào)動(dòng)檢查人高質(zhì)量、嚴(yán)要求公平公正抓考核的主動(dòng)性。 (宋國(guó)興)