雁崖煤業(yè)公司一以貫之推進黨建與經(jīng)濟工作深度融合

　　雁崖煤業(yè)公司在落實集團公司“十六字”工作要求，找準黨建工作和經(jīng)濟工作最佳結(jié)合點上進行了積極的嘗試，不斷擴大黨建工作的覆蓋面，有效提升企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障了企業(yè)安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

　　樹牢大局意識，善于站在全局高度謀劃工作。雁崖煤業(yè)公司始終牢牢把握企業(yè)發(fā)展大局，堅持以制度管企、管人、管事，提升治理效能。在推進黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合上，修訂公司章程，確立了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。認真貫徹落實公司黨委重大事項決策程序前置規(guī)定，健全完善了“三重一大”決策程序，明確了黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。重制了雁崖煤業(yè)公司提交黨委(擴大)會議研究事項申報單，進一步規(guī)范了“三重一大”事項申報流程。制定了雁崖煤業(yè)公司黨委向集團公司黨委請示報告重大事項清單動態(tài)管理實施辦法，切實把嚴格執(zhí)行請示報告制度作為主體責任認真抓好，為各項工作的順利開展提供了政治保證、組織和制度保證。

　　在推進企業(yè)黨建與經(jīng)濟工作融合上，堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的原則，認真貫徹落實集團公司“十四五”“1368”發(fā)展戰(zhàn)略和“55266”發(fā)展目標，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，從企業(yè)大局出發(fā)，自覺服從與服務(wù)全局，制定了雁崖煤業(yè)“十四五”“1588”發(fā)展規(guī)劃、2021年黨委“1159”工作思路和“12386”工作部署，同時，明確了黨委年度要點工作，通過黨建工作考核把各項黨建工作任務(wù)有效融入企業(yè)工作的方方面面，保證了黨建工作看得見、摸得著、有成效。

　　在開展黨建工作考核中，充分發(fā)揮黨委把方向作用，對照集團公司黨建工作考核評分獎懲辦法，立足公司實際，在制定《雁崖煤業(yè)公司黨建工作考核評分獎懲辦法》的基礎(chǔ)上，每月根據(jù)工作實際，調(diào)整考核內(nèi)容，并逐項明確考核責任和獎懲措施，為促進黨建工作和經(jīng)濟工作有效融合提供了有效制度保障。各級黨組織緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，認真落實黨建工作任務(wù)，扎實抓好基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)工作完善、基本能力提升，推進了黨建工作科學化、制度化、規(guī)范化發(fā)展，切實把圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的原則要求貫穿到了日常工作全過程。

　　抓工作、促落實，必須一以貫之，推進黨建與經(jīng)濟工作有效融合更是如此。雁崖煤業(yè)公司積極構(gòu)建考核體系，成立了9個巡回指導(dǎo)小組，定期對基層黨組織進行黨建工作考核。對基層黨支部黨建、日常業(yè)務(wù)等工作完成情況進行綜合考量和評分，構(gòu)建起“六包六保”考核評分體系;基層黨支部對黨員進行考核評分，將考核成績與工資收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，進一步轉(zhuǎn)變黨員作風，激發(fā)黨員工作熱情，構(gòu)建起“六聯(lián)保”考核評分體系。同時，結(jié)合工作實際，及時把當前要點工作納入考核。例如，在開展黨史學習教育過程中，把晉控掌上APP安裝學習情況作為一項要點工作，進行專項考核。在抓實疫情防控常態(tài)化工作過程中，把各單位疫情防控工作情況、三晉先鋒APP學習情況等也納入到黨建工作考核中。同時，引導(dǎo)黨員干部在線上進行理論學習、開展工作，既抓實了黨建工作，又提高了工作效率。為進一步強化考核結(jié)果應(yīng)用，發(fā)揮考核獎懲的導(dǎo)向作用，公司明確了獎罰方式和具體金額，進行階梯式獎罰，使黨員明確了考核分數(shù)和獎懲標準，做到了公開、公正、公平，確保黨政一體化考核到位、各項工作任務(wù)落實到位。

　　企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，歸根到底靠隊伍、靠人才。在推進黨建與經(jīng)濟工作融合過程中，人才隊伍建設(shè)貫穿始終，是重中之重。雁崖煤業(yè)公司始終堅持服務(wù)大局、按需培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展需要什么就著重培訓(xùn)什么，履職盡責需要什么就突出培訓(xùn)什么，通過政工人員以會代訓(xùn)培養(yǎng)了一大批政治站位高、專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的人才。政工人員以會代訓(xùn)開展至今已有四年半時間，廣大政工干部通過四年半的學習，從政治理論到業(yè)務(wù)水平、從工作作風到精神面貌都有明顯的提升和轉(zhuǎn)變。特別是在干部隊伍建設(shè)上，成效顯著。通過以會代訓(xùn)，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)造條件，給基層選派了一批工會主席、一批團支部書記，一批年青干部走上關(guān)鍵崗位。公司干部隊伍更加優(yōu)化，形成了新老交替、老中青梯次配備的“116”政工干部隊伍結(jié)構(gòu)。尤其是在“六定”前后，公司針對基層支部缺員情況，用了不到3個月的時間，為基層配齊了支部書記，注入了新鮮血液，干部整體素質(zhì)不斷提高，隊伍活力持續(xù)增強，為企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展提供了強有力的人才保障。