兩渡煤業(yè)“三項(xiàng)舉措”筑牢班組安全防線

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中第一道防線的作用，兩渡煤業(yè)通過(guò)制度保障、工作考核、模范引領(lǐng)三項(xiàng)措施，加大對(duì)班組安全管理力度，把安全管理延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，為筑牢安全生產(chǎn)防線奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一是該公司進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé)，修訂完善了《班前會(huì)管理制度》、《班組長(zhǎng)工作條例》、《各工種崗位責(zé)任制》、《班組長(zhǎng)日匯報(bào)制度》等細(xì)化工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，使班組管理真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化;二是該公司狠抓關(guān)鍵崗位管理，實(shí)行掛鉤考核，只要出現(xiàn)影響生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格按照考核制度處罰，對(duì)當(dāng)月所在班組無(wú)生產(chǎn)影響、無(wú)“三違”的給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高了重點(diǎn)崗位人員的按章操作意識(shí)，把事故消除在萌芽狀態(tài);三是該公司根據(jù)各基層隊(duì)班組的“三違”情況、勞動(dòng)紀(jì)律、工作任務(wù)、學(xué)習(xí)情況等每季度評(píng)選一次“文明生產(chǎn)班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，在全公司掀起班組比質(zhì)量、練操作、賽管理的良好勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，全面激發(fā)班組活力，切實(shí)增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。(蔡甜甜)