淮選廠煤炭管理部強(qiáng)化和諧班組建設(shè)

　　本報(bào)訊淮選廠煤炭管理部把構(gòu)建和諧班組作為抓好安全生產(chǎn)、提升隊(duì)伍建設(shè)水平的切入點(diǎn)，多措并舉強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)班組的內(nèi)在活力和動(dòng)力。

　　該部充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”示范引領(lǐng)作用，給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子、定任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)他們的管理能力和工作效果。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)必須做到“別人不懂的我懂，別人懂的我精”。今年以來(lái)，通過(guò)民主評(píng)議，末位淘汰了一名班組長(zhǎng)，公推公選了1名班組長(zhǎng)。該部還積極引導(dǎo)班組職工進(jìn)行安全自我教育、自我預(yù)防、自我控制、自我管理。加大無(wú)“三違”班組創(chuàng)建力度，把班組文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，塑造獨(dú)具特色、凝聚職工精神的班組文化。卸煤班提出“有一種幸福叫安全”的口號(hào)，警示職工生活的幸福來(lái)源就是安全，安全就在身邊,幸福就在身邊;裝車(chē)班提出“精準(zhǔn)裝車(chē)，提高用戶滿意度”的服務(wù)理念，要求職工精細(xì)操作，準(zhǔn)確無(wú)誤，保障精煤產(chǎn)品外運(yùn)不出差錯(cuò)。

　　此外，該部還加強(qiáng)班組民主管理，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)制度。在工資分配方面，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，每天對(duì)班組職工班清班結(jié)情況進(jìn)行公開(kāi)，增強(qiáng)了分配的透明度，營(yíng)造出班組和諧發(fā)展的良好氛圍。

　　(常紅)