機電車間積極挖掘班組“兵頭將尾”潛力意識
如何搞好班組建設(shè)，全面提高班組整體素質(zhì)，既要要求班組長有高度的責(zé)任心，懂生產(chǎn)，精技術(shù)、通安全、熟管理，又要能有效帶動班組學(xué)員積極性，車間一直以來將加強班組安全建設(shè)作為重點工作常抓不懈：
一、生產(chǎn)管理方面。班組長要根據(jù)個人特長合理安排工作，對人員進行合理搭配，充分調(diào)動職工的工作積極性，保證員工有一個愉快的心情，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的如期完成。
二、在人員管理方面。要做到對待職工就像對待自己的親人一樣，搞清楚他們在想什么，有什么需要，有什么困難，為他們排憂解難，解除他們的思想包袱和后顧之憂，提高工作積極性，激發(fā)工作動力。
三、經(jīng)常開展“優(yōu)秀班組”、“五星員工”評選活動，鼓勵職工努力工作，不斷提升自我，營造人人爭當先進的氛圍，逐步形成一個良性的激勵機制，更好的完善班組建設(shè)。
