“采煤二隊，你隊3122北采煤工作面在確保安全的前提下，按‘兩采一準’組織生產(chǎn)時，每天力爭完成6刀，按‘一采一準’組織生產(chǎn)時，每天力爭完成4刀，在周產(chǎn)量完成，月計劃完成的基礎上，獎勵隊長、書記各 1000 元/月”。
連日來，川煤集團華榮能源龍灘煤電公司通過早會宣布、QQ發(fā)布、信息推送等方式，將新近制定的《2021年生產(chǎn)達標管理辦法》中各類分解、細化的指標，各項考核、獎懲的細則“告知到每一位職工”，激勵職工“全員參與、全員協(xié)同”，以“眾力舉事必成”的信念向高質(zhì)量、高效率完成全年安全生產(chǎn)目標奮力邁進。為確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，該公司還制定了全員協(xié)同促生產(chǎn)達標的“五項”保障措施。
精準部署，細化組織。一是由生產(chǎn)技術部牽頭，負責制訂季度、月度計劃，擬出采掘接替重點工程。二是由調(diào)度室牽頭，負責日常工作的計劃和部署，制定日、周、月考核計劃，靈活機動調(diào)節(jié)生產(chǎn)組織方式，加強日常生產(chǎn)動態(tài)管控，力求生產(chǎn)組織優(yōu)化合理合規(guī)，工時利用效率要高，為各基層單位正常生產(chǎn)提供服務和保障。三是各基層單位明確自身主體責任，負責各項工程的有序推進，嚴格按施工要求及竣工時間抓好落實，確保各項工作落實整改到位。
強化管理，超前安排。一是設備管理專人專職，保證備用充足。二是完善設備檢查考核機制，每周對礦井主運設備及采掘隊已投入使用設備進行全面安全隱患排查，摸清設備運行現(xiàn)狀，扎實做好設備備用、更換的專項安排。三是超前計劃安排，加強日常配件回礦追蹤，杜絕出現(xiàn)生產(chǎn)影響。四是設備配件計劃管理納入考核機制，在摸準各基層單位備用情況的基礎上，盡早審簽設備物資計劃，確保備用無憂。
優(yōu)化系統(tǒng)，提升運能。一是加強主運皮帶的維護和保養(yǎng)，確保設備維護保養(yǎng)到位、使用監(jiān)管到位、包機管理到位，出現(xiàn)異常情況，層層追責考核。二是根據(jù)井下生產(chǎn)動態(tài)靈活調(diào)節(jié)或增添運輸設備，確保井下運輸能力滿足生產(chǎn)所需。三是從施工設計源頭上優(yōu)化、簡化運輸系統(tǒng)，減少運輸轉運環(huán)節(jié)，確保運輸環(huán)節(jié)暢通。
保障有力,解難及時。該公司要求后勤輔助單位要助力生產(chǎn)單位，保障風、水、電、物資材料等供應到位，預防性檢修到位，處理問題及時。同時，對生產(chǎn)單位反饋的問題，輔助單位要高度重視，及時、高效解決。
加大投入，借力裝備。該公司根據(jù)使用緊缺程度購置設備，制定礦井融資購設備計劃。建立同行業(yè)溝通學習橋梁，把先進的設備或先進的改進方式借(應)用到礦山現(xiàn)場實施，提升礦井綜合機械化程度，助力礦井生產(chǎn)達標。
