天安公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“降減提”目標(biāo)要求，以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，盤活廢舊物資，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
修舊利廢降成本。該公司堅(jiān)持“能拆盡拆、能修盡修，能用盡用”的原則，對(duì)報(bào)廢的設(shè)備零部件進(jìn)行拆解利用，實(shí)現(xiàn)“零廢棄”。自行加工“柱鞋”，1302采煤工作面在生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)巷道進(jìn)行超前支護(hù)，支護(hù)使用的單體液壓柱需要“穿”柱鞋，但是在市場(chǎng)上購(gòu)買的柱鞋使用時(shí)間短，受力面積小，價(jià)格高等缺點(diǎn)，為了減少成本資金使用，檢修人員利用廢舊的工字鋼梁和鋼管自行加工柱鞋500余個(gè)，節(jié)約資金75000元左右。此外，為了防止瓦斯抽放管路內(nèi)積水過(guò)多，影響瓦斯抽放，該礦利用自有材料和人員自行加工瓦斯抽放管路放水器50余個(gè)，節(jié)約資金10萬(wàn)元左右。
嚴(yán)把物資出入關(guān)。該公司明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，嚴(yán)把材料領(lǐng)用審批關(guān)、交接關(guān)和發(fā)料關(guān)，為防止材料丟失，由倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員將準(zhǔn)備發(fā)出的材料按品種、規(guī)格、數(shù)量詳細(xì)記錄在領(lǐng)料單上，領(lǐng)料員清點(diǎn)數(shù)量后，雙方簽字確認(rèn)完成材料的第一次交接，確保環(huán)環(huán)相扣，保證物卡相符，杜絕材料運(yùn)輸途中的丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)保管員定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤查，減少備用和閑置物資庫(kù)存量，盤活物資使用效果，將成本資源、意識(shí)效果轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的直觀價(jià)值。(馬培靖)
