激發(fā)班組能動(dòng)性 搞好隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)建設(shè)安全高效可持續(xù)發(fā)展礦井具有重要意義，近年來，岳城礦始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)長期性重點(diǎn)工作來抓，特別是今年，該礦即將迎來三年一次的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井達(dá)標(biāo)驗(yàn)收“大考”，為確保順利通過驗(yàn)收，該礦堅(jiān)持一線工作法，從基層入手，不斷鞏固標(biāo)準(zhǔn)化“底板”。

　　該礦綜掘一隊(duì)把班組建設(shè)作為隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化工作提升的關(guān)鍵，以提升班組長素質(zhì)、豐富班前會(huì)內(nèi)容、健全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制為抓手，充分激發(fā)班組的主觀能動(dòng)性，助推了隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展和創(chuàng)新。該隊(duì)首先嚴(yán)把入口關(guān)，優(yōu)先選拔有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì)管理的人擔(dān)任班組長或候選班組長;其次嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，每周組織班組長標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，著力提升班組長素質(zhì);最后嚴(yán)把考核關(guān)，按月組織標(biāo)準(zhǔn)化考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　該隊(duì)將班前會(huì)變成員工工作的總結(jié)會(huì)，每天的工作做得好不好，哪些方面做到了、哪些沒有做到，出現(xiàn)的問題怎么改、什么時(shí)間改，在班前會(huì)上都弄得清清楚楚、明明白白。該隊(duì)職工都說現(xiàn)在“班前會(huì)”的實(shí)行讓工作有了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，知道了每天的工作那些該做，應(yīng)該怎么做，干起工作來也就提高了效率、有了條理。豐富的班前會(huì)內(nèi)容已經(jīng)把標(biāo)準(zhǔn)化理念潛移默化地滲透到了日常工作中、把精細(xì)化管理滲透到每個(gè)崗位上，讓每天日常工作 “有章可循、有章必循，有漏必補(bǔ)”，全面地提升了班組的“軟實(shí)力”。

　　另外，該隊(duì)將量化考核作為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推手，堅(jiān)持“分層管理、分級(jí)控制”的原則，將考核量化分解到班組管理的各個(gè)崗位，做到班組建設(shè)齊抓共管，責(zé)任壓力共同承擔(dān)，從而保證了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效地強(qiáng)化了班組各項(xiàng)管理，持續(xù)、有效地加強(qiáng)了隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)。