煤礦運營公司第二項目部：面對地質(zhì)變化向困難宣戰(zhàn)

　　煤礦運營公司第二項目部：面對地質(zhì)變化向困難宣戰(zhàn)

　　“胡董，從八月底快掘隊和綜掘一隊不同程度出現(xiàn)了夾矸，截止9月3日，快掘隊工作面迎頭基本上已經(jīng)全是泥質(zhì)砂巖，溜子一個班斷三、四次，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。綜掘一隊工作面石頭也在逐漸增大，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，兩個主掘隊同時出現(xiàn)斷層，這是近期進(jìn)尺上不去的主要原因。項目部和兩個掘進(jìn)隊的隊干都很著急，我們正在和公司生產(chǎn)部、礦方積極聯(lián)系，尋找解決辦法，特此向領(lǐng)導(dǎo)匯報”。這是煤礦運營公司第二項目部經(jīng)理陳東民第二次向領(lǐng)導(dǎo)匯報井下出現(xiàn)的變化。

　　該項目部兩個掘進(jìn)隊從八月底發(fā)生地質(zhì)變化出現(xiàn)泥質(zhì)砂巖夾矸以來，尤其是快掘隊，由于石頭的影響，造成溜子頻繁斷鏈和滾筒、截齒嚴(yán)重磨損、更換頻繁及其他機械事故，泥質(zhì)砂巖硬度大，滾筒工作時比平時震動大幾倍，對設(shè)備造成了極大損害，同時材料費劇增，這是快掘隊成立以來從未遇到的地質(zhì)條件，給了信心滿滿的快掘隊當(dāng)頭一棒。綜掘一隊的夾矸雖然比快掘隊的小一些，但是，進(jìn)度仍是受到嚴(yán)重影響，進(jìn)入九月以來，還沒有一天能完成日計劃。怎么辦?月底不能按時完成進(jìn)尺任務(wù)，就會影響到礦方的正常生產(chǎn)接續(xù)，工人的工資就會大幅度下浮，收入減少，條件不好，出勤就會降低，人員減少，任務(wù)更是難以保證，會引起一系列的連鎖反應(yīng)，甚至成為惡性循環(huán)。怎么辦?項目部經(jīng)理陳東民頭大如斗。

　　該項目部經(jīng)理陳東民一方面向上級領(lǐng)導(dǎo)和礦方反映工作面的實際情況，另一方面不等不靠，提前做好打硬仗的思想準(zhǔn)備。為此在項目部召開專題會，研究制定過如何克服夾矸的方案、措施、辦法，同時邀請礦方生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場實地寫實，傾聽礦方的意見。

　　該項目部經(jīng)理層和隊干開會研究，這種地質(zhì)條件沒有更好的辦法，只能“硬過”。由于沒有其他更好的辦法，只有動員項目部所有力量，向地質(zhì)變化段的夾矸“宣戰(zhàn)”。

　　項目部經(jīng)理陳東民從其他隊伍抽調(diào)維修上的精兵強將，加強兩個主掘隊設(shè)備的維修保養(yǎng)，又向機電部申請大力支持，來確保設(shè)備配件的及時供給，又和生產(chǎn)性部室制定專項工程的帶班、跟班，加大了檢查監(jiān)督力度，及時解決工作面現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。下一步，督促區(qū)隊制定保勤獎勵辦法和項目部經(jīng)理包保制，生產(chǎn)經(jīng)理和機電經(jīng)理分別包保快掘隊和綜掘一隊。包保人員和跟帶班管理人員要與工人同上同下，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，力爭把外部影響減少到最小，為正常生產(chǎn)贏得時間，各個部室要全力支持兩個掘進(jìn)隊，最大限度為他們創(chuàng)造條件和提供幫助，眾志成城戰(zhàn)勝地質(zhì)變化，克服困難，以確保9月份的掘進(jìn)任務(wù)和礦方的生產(chǎn)接續(xù)。

　　(煤礦運營公司 周豹 9.3)