9月4日凌晨2點40分，韓家灣煤炭公司機電部技術人員王永亮突然從睡夢中驚醒，看著窗外傾盆大雨、電閃雷鳴，頓時沒有了睡意。
“喂，王永亮嗎?迅速展開對供水管路、供電設施、通訊設施等全面“地毯式”排查。”王永亮剛穿好衣服，便接到了“雨季三防”應急值守人員的通知。
一直以來，韓家灣煤炭公司干部職工秉持著“責任重擔人人挑，人人肩上有指標”的工作態(tài)度，自覺增強抓安全、促生產(chǎn)、保穩(wěn)定的責任擔當，嚴格落實“一人一責、一崗一責”的崗位責任制。
領導干部帶班值班制度是韓家灣煤炭公司的一項基本制度，嚴格按照下發(fā)的《領導干部帶班下井管理規(guī)定》，要求管理人員每月按一定數(shù)量深入井下排查安全隱患，加強各薄弱環(huán)節(jié)的檢查。紀委監(jiān)察室和安全環(huán)保部對各級管理干部下井帶班、跟班等情況進行定期或不定期抽查，并把各級管理干部下井次數(shù)及帶班、跟班情況作為年度履職測評、表彰獎勵的重要依據(jù)。制定了《公司領導包保制度》，嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則扎實開展各項安全檢查工作。對各生產(chǎn)輔助區(qū)隊施工地點和工作現(xiàn)場進行重點包保，按規(guī)定每月不少于2次參加包保區(qū)隊安全檢查活動。采取“定人明責、定位包保、定向推進、定時總結、定期考核”的方式，對管理不作為，避重就輕，現(xiàn)場檢查不到位，隱患落實應付湊合的行為，嚴格追究相關責任人責任。
“各部門、區(qū)隊負責人一定要對所管轄區(qū)域內(nèi)人員配備、各系統(tǒng)環(huán)節(jié)、各類設備設施做到爛熟于心，把排查做細，把隱患找準，把問題抓實，切實履行好各自職責。”公司主要負責人經(jīng)常在早調(diào)度會上強調(diào)。
“李哲，支架工的《安全生產(chǎn)崗位責任制》背的怎么樣了。”
“差不多了，歇班背了一天，大體的意思能說出來了，能默寫出來，但完全順利的背出來還得練練。”
“還是你們年輕人的腦子好使，我背了好幾天了，還是不太熟，我現(xiàn)在乘坐人車的空都得嘀咕幾句。不會背不行啊，全礦區(qū)干部職工都在背，我們更不能落下了。”
這是韓家灣煤炭公司安裝隊老胡和支架工小李在等人車的時候進行的對話。在閑暇時刻，常看到有職工手拿紙張默念，搖頭晃腦的“念經(jīng)”。公司安全環(huán)保部管理人員經(jīng)常不定期、不定時地會對職工進行抽背安全環(huán)保知識，并將背誦情況列入?yún)^(qū)隊績效考核，促使廣大干部職工認真學習安全知識，掌握安全技能，做井下安全管理的守護者。
韓家灣煤炭公司把干部職工的工作責任落實作為提升企業(yè)發(fā)展的一項重點工作來抓，把責任落實轉化為企業(yè)的發(fā)展資源、發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展活力，確保各項工作開展都落到實處。(強鑫鑫)
