晉能控股煤業(yè)集團晉城煤炭事業(yè)部供電分公司隱患排查“重拳出擊” 筑牢安全電網(wǎng)

　　隱患排查怎么做 才能取得實效，讓發(fā)現(xiàn)的問題不再成為問題。供電分公司抓安全出新招，緊緊抓住“短板”，排除安全生產(chǎn)“地雷”，安全生產(chǎn)隱患排查治理工作不斷向縱深發(fā)展。

　　以“丑”為鏡，反省進取。安全生產(chǎn)重在一線、根在基層。為了解生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)變化新情況、新問題，供電分公司領導班子以“黨史教育”為契機，先后到各部門、各班組進行走訪調(diào)研，和生產(chǎn)一線班組長、員工座談，掌握了大量一手資料。截止目前，該公司40余個基層生產(chǎn)班組相繼開展了安全大反思、大檢查活動，每天利用班前碰頭會、班后總結(jié)會對當日發(fā)現(xiàn)的安全問題進行公開整改，做到發(fā)現(xiàn)一件跟蹤一件、根治一件。

　　安全隱患排查治理工作開展之初，供電分公司部分人員心存顧慮，怕查出隱患“丟人”。針對此種情況，該公司相關負責人說道：“對于隱患排查工作，各部門要勇于‘亮丑’，俯下身子大膽查，以‘丑’為鏡，反省進取，真正達到夯牢電網(wǎng)安全基礎的目的。”一股“查隱患、擺實情、上臺階”的熱潮在該公司掀起。

　　查改結(jié)合，根除隱患。在安全隱患排查治理工作中，供電分公司對照檢查細則，結(jié)合安全大檢查和安全專項檢查及設備狀態(tài)檢修，集中力量進行自查和整改，變事后處理為提前預防，并完善了安全隱患表彰獎勵制度常態(tài)機制。其中，趙莊工區(qū)兩名員工在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)兩條重大隱患并得到相應鼓勵，極大地增強了員工發(fā)現(xiàn)、消除隱患的積極性。

　　同時，為避免安全大檢查年年出現(xiàn)安全隱患的情況，推進安全管理的科學化、規(guī)范化，該公司針對檢查出來的各類問題及其整改情況、未解決的問題建立電子檔案，落實責任，逐項研究，逐項落實，把安全大檢查工作逐步引向日?；?、制度化、標準化。如今供電分公司辦公系統(tǒng)，可以看到隱患排查治理工作更新得非常及時，不斷跟蹤落實整改情況，已經(jīng)成為問題整改落實情況的匯總點和督察站，確保了安全大檢查的質(zhì)量。

　　以長補短，補齊“短板”。通過現(xiàn)場調(diào)研，供電分公司發(fā)現(xiàn)在目前的電網(wǎng)作業(yè)中，個別員工存在談起安全理論知識頭頭是道，現(xiàn)場操作卻麻痹大意的現(xiàn)象。他們認識到，這種理論和實際操作的“落差”亦是當前安全管理中的“短板”，只有盡快補上現(xiàn)場安全意識這個“短板”，安全生產(chǎn)的“木桶”才會“滴水不漏”。

　　因此，供電分公司全面完善安全教育培訓管理制度，對培訓內(nèi)容進行精心設置，并建立“每周學習制度”，各班組將進行“每周五題”等學習形式。在翻閱今年的培訓計劃后發(fā)現(xiàn)，一些相關培訓項目、競賽內(nèi)容都與日常實際工作緊密相關，尤其是將平時一些習慣性違章中被忽視的“違章細節(jié)”顯化，避免了培訓與實踐脫節(jié)，有利于運行人員、檢修人員真實的業(yè)務技能水平。