蒲白煤化運(yùn)營(yíng)公司? 精準(zhǔn)施策 打好高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”

　　“煤化運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)過(guò)近幾年‘走出去’艱苦創(chuàng)業(yè)，年產(chǎn)值由原來(lái)的1000萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的5100萬(wàn)元，2021年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)269萬(wàn)元。雖然經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期虧損局面得到了歷史性改變，但如何創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、拓展承運(yùn)業(yè)務(wù)、突破發(fā)展瓶頸、提升發(fā)展質(zhì)量?依然是我們面臨的艱巨而繁重任務(wù)……”這是煤化運(yùn)營(yíng)公司高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)上形成的共識(shí)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有思想的破冰，就沒(méi)有行動(dòng)的突破。“高質(zhì)量發(fā)展，我們?cè)趺锤?”煤化運(yùn) 營(yíng)公司認(rèn)真總結(jié)“走出去”發(fā)展以來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻反思發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題和短板，精準(zhǔn)施策，補(bǔ)齊短板，穩(wěn)中求進(jìn)，全力打好高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

補(bǔ)齊人才短板，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。該公司勇于面對(duì)人才短缺難題，堅(jiān)持把建強(qiáng)人才隊(duì)伍作為加快公司高質(zhì)量發(fā)展的有力引擎，在“引、育、用”上下功夫，建立完善引育使用機(jī)制，創(chuàng)建各類(lèi)發(fā)展平臺(tái)，優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)硬、留得住的人才隊(duì)伍。強(qiáng)化骨干培養(yǎng)、內(nèi)部挖掘人才。發(fā)揮公司業(yè)務(wù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，不斷提高年輕員工的崗位技能和管理能力，通過(guò)使用鍛煉，使其脫穎而出，擔(dān)當(dāng)大任，逐步完善梯隊(duì)建設(shè)。建立激勵(lì)機(jī)制，留住可塑之才。推行職工差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制，以技能高低、貢獻(xiàn)大小考核薪酬，讓真正有助于公司發(fā)展的人留得住、愿奉獻(xiàn)、發(fā)展好。拿出優(yōu)厚條件，外部吸引人才。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定優(yōu)厚條件，招聘具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)手能力強(qiáng)的人員，經(jīng)過(guò)短期適應(yīng)，直接上崗，發(fā)揮作用。背糧學(xué)藝走出去，行家里手請(qǐng)回來(lái)。先后將3期11名學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、領(lǐng)悟能力高、具有一定崗位技能基礎(chǔ)的骨干力量，派往同行業(yè)企業(yè)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，交流學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)、崗位技能帶回來(lái)，為公司各項(xiàng)管理注入新理念、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)新發(fā)展。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有人力資源管理的方式,提升管理的及時(shí)性、有效性以及可行性，倒逼選人、育人、用人、留人的合理性，規(guī)范薪酬分配的科學(xué)性。

　　精細(xì)安全管控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。該公司緊緊圍繞礦業(yè)公司安全工作部署，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“153321”“走出去”項(xiàng)目安全管理模式，實(shí)施安全實(shí)用化管理，構(gòu)建安全管理新體系。充分發(fā)揮派駐項(xiàng)目部安監(jiān)專(zhuān)員安全員現(xiàn)場(chǎng)管理作用，筑牢班組、車(chē)間、項(xiàng)目部、部室、公司五級(jí)“走出去”項(xiàng)目安全管理架構(gòu)網(wǎng)。加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)安全盯防，過(guò)程管控，提高非常規(guī)作業(yè)的安全技術(shù)管理水平。按照“四徹底”“五落實(shí)”原則，做實(shí)隱患整改項(xiàng)目部、公司雙驗(yàn)收，確保隱患整改到位。編印包含崗位安全提示卡、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡、習(xí)慣性“三違”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的“三卡合一”安全“口袋書(shū)”等33個(gè)工種900余本，使安全知識(shí)進(jìn)口袋、入腦袋。結(jié)合“一會(huì)五做”安全警示教育，持續(xù)開(kāi)展職工再現(xiàn)“歷史上的今天”事故案例講評(píng)，用身邊的事教育身邊的人，不斷增強(qiáng)職工警示教育質(zhì)量和效果。推行班前會(huì)“10+3”排查確認(rèn)，菜單式交接班等，執(zhí)行職工上崗前經(jīng)測(cè)體溫、量血壓、檢酒精后方可上崗，讓職工在安全生產(chǎn)中既遵守制度又感受溫度，不斷規(guī)范班前會(huì)程序。重新修訂、修編全員崗位描述內(nèi)容，強(qiáng)力推進(jìn)崗位描述工作，確保按階段、按要求達(dá)標(biāo)。開(kāi)展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工隨時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的隱患和“三違”行為，讓安全隱患無(wú)處遁形，讓“三違”行為隨時(shí)曝光，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。

　　三路并進(jìn)提效益，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展后勁。該公司堅(jiān)持外拓項(xiàng)目增效益。抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立業(yè)務(wù)拓展攻堅(jiān)小組，堅(jiān)持項(xiàng)目效益優(yōu)先，深入市場(chǎng)調(diào)研，廣泛搜集信息，精選業(yè)務(wù)項(xiàng)目，提升企業(yè)效益。項(xiàng)目延伸創(chuàng)效益。在做優(yōu)現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極與甲方單位聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)項(xiàng)目延伸，力求收入增加。2020年勞務(wù)收入較上年增長(zhǎng)了388萬(wàn)元。管理提升要效益。結(jié)合各項(xiàng)目部實(shí)際情況，將收入、成本、利潤(rùn)三項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，形成成本費(fèi)用控制方案，按月進(jìn)行預(yù)算分析，找出差異原因，進(jìn)行分析改進(jìn)，達(dá)到降本增效目的。2021年上半年清能項(xiàng)目部完全成本同比降低23.94%;建莊項(xiàng)目部篩選成本同比降低24.29%、洗選成本同比降低24.75%。采用彈性考核機(jī)制，月度、季度、年度考核相結(jié)合，以節(jié)約必獎(jiǎng)，超支必罰的方式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，全面提升經(jīng)營(yíng)效益。逐步推行差異化薪酬管理，提升干部職工工作積極性，增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，不斷提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。在材料庫(kù)管理上，堅(jiān)持“能用不換、能修不買(mǎi)、交舊領(lǐng)新、儉省節(jié)約、保證供應(yīng)”的原則，有效減少材料物資資金占用。目前共開(kāi)展小改小革20余項(xiàng)，年節(jié)約費(fèi)用約70余萬(wàn)元，僅建莊洗選廠363皮帶運(yùn)輸機(jī)改造年節(jié)約材料24萬(wàn)元。

　　關(guān)愛(ài)服務(wù)職工，凝聚高質(zhì)量發(fā)展活力。該公司堅(jiān)持做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局。圍繞5篇15字，在學(xué)研思悟上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，不斷完善差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制，不斷提高“走出去”職工收入和福利，逐步縮小與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)職工的收入差距，增強(qiáng)職工歸屬感，使職工快樂(lè)工作、體面生活。自黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)已走訪職工261戶(hù)，13項(xiàng)百項(xiàng)民生工程累計(jì)投入資金13.8萬(wàn)元。不斷從關(guān)注職工“小事”“急事”“突發(fā)事件”做起，將關(guān)愛(ài)服務(wù)職工的重點(diǎn)放在日常主動(dòng)了解發(fā)現(xiàn)、放在班組一線(xiàn)。以關(guān)愛(ài)服務(wù)檔案為基礎(chǔ)，以有明確訴求職工為重點(diǎn)，根據(jù)家庭背景、身體狀況、個(gè)人訴求等進(jìn)行初步分類(lèi)，逐步精準(zhǔn)不同類(lèi)別職工的關(guān)愛(ài)需求。以班組互助小組為單元，細(xì)化關(guān)愛(ài)內(nèi)容和項(xiàng)目，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下多維度廣泛宣傳，培養(yǎng)職工使用關(guān)愛(ài)群習(xí)慣，增加職工使用關(guān)愛(ài)群的黏度。梳理職工普遍性、常見(jiàn)性問(wèn)題清單，結(jié)合管理人員日常走動(dòng)式管理，以清單內(nèi)容為基礎(chǔ)，發(fā)揮基層黨支部和管理人員作用，在巡檢過(guò)程中主動(dòng)與職工進(jìn)行溝通交流，詢(xún)問(wèn)職工所思所想所需，將關(guān)愛(ài)服務(wù)常態(tài)化。完善領(lǐng)導(dǎo)下基層接待日制度，建立機(jī)關(guān)管理人員下基層必訪制度，了解職工所思所想所盼，解決職工的合理訴求。積極發(fā)揮黨團(tuán)員志愿者作用，不斷完善職工關(guān)愛(ài)群運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的獲得感、幸福感、安全感，為蒲白高質(zhì)量發(fā)展做出更多煤化貢獻(xiàn)。