陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：為技能人才鋪就“星光大道”

　　胡化軍是陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司綜采隊出了名的機電檢修大拿，干了10余年機電檢修的他，在汗水驅(qū)動時代，不僅為礦井高質(zhì)量發(fā)展做出了貢獻，而且還培養(yǎng)了一批機電檢修能手。然而，自井下智能化建設(shè)工作開展以來，他的一身手藝卻在新工藝、新設(shè)備面前卻顯得非常“吃力”。

　　和胡化軍一樣，許多井下一線的技術(shù)工人，由于文化程度偏低、從未接觸過智能化設(shè)備的操作與應(yīng)用，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能已不能滿足當(dāng)前新技術(shù)、新裝備應(yīng)用的需要。

　　怎么辦?怎樣才能讓一線的技術(shù)骨干們與時俱進，盡快掌握新技術(shù)，讓他們也能在智能化礦井建設(shè)中施展拳腳?

　　“我們通過‘引進來’與‘走出去’相結(jié)合的方式，幫助一線技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并通過學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)手段，讓他們更快地掌握智能化設(shè)備的操作要領(lǐng)。”公司人力資源部部長楊哲介紹到。

　　借助這種培訓(xùn)模式，2020年以來，韓家灣煤炭公司先后邀請了8名“實戰(zhàn)”經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家到礦開展了智能化專題講座，并到井下現(xiàn)場進行了有針對性的實操培訓(xùn);組織5批次70余名技術(shù)工人赴黃陵礦業(yè)、檸條塔礦業(yè)公司、神東大柳塔煤礦等進行了對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一線操作技術(shù)工人們很快找到了“感覺”，掌握了電液控支架操作、跟機移架等技能。同時，當(dāng)井下智能設(shè)備遇到故障時，可以快速準(zhǔn)確無誤找到“病根”，并獨立自主完成檢修工作。

　　這種創(chuàng)新形式培養(yǎng)一線工人技能的做法正是韓家灣煤炭公司加強技術(shù)人才培養(yǎng)的一個縮影。企業(yè)發(fā)展既需要高、精、尖人才，也離不開奮戰(zhàn)在每一個普通崗位上的“草根”人才，為此，韓家灣煤炭公司制定下發(fā)《關(guān)于加強技能人才隊伍建設(shè)的實施意見》，為一線工人脫穎而出、實現(xiàn)夢想創(chuàng)造了條件。

　　特別是近兩年來，隨著智慧化礦井建設(shè)的深入推進，一些新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備逐漸在礦井安全生產(chǎn)中唱起了“主角”。面對裝備“鳥槍換炮”的新形勢，韓家灣煤炭公司建立了“337”人才培養(yǎng)模式，積極探索實施公司、區(qū)隊、班組“三級”技能精準(zhǔn)培訓(xùn)工作模式。設(shè)立了多個技能培訓(xùn)平臺，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，組織技術(shù)專家、設(shè)備廠家、高級技師進行理論和實踐操作培訓(xùn)，精準(zhǔn)施教，讓一個個“草根”工人學(xué)到了很多新技能，轉(zhuǎn)身變成了技術(shù)大拿。

　　“今年以來，我們先后開展了智能通風(fēng)系統(tǒng)、融合通訊系統(tǒng)、四臂錨桿機等新工藝新設(shè)備專題培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)學(xué)員96人。通過培訓(xùn)，學(xué)員們進一步掌握了新工藝、新設(shè)備的工作原理、使用方法，為智慧礦井建設(shè)提供了人才支撐。”公司副經(jīng)理喬重讓說。

　　此外，韓家灣煤炭公司在充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、輪崗交流等平臺加大技術(shù)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還充分利用“工匠帶徒”的資源優(yōu)勢實行“一對一”的培養(yǎng)模式，為技術(shù)人才成長開辟了更多捷徑。

　　機運隊主管副隊長蔣鵬就是這一培養(yǎng)模式的受益者。幾年前，他只是一名普通的崗位操作工，區(qū)隊將他和公司“工匠”張波結(jié)為“師帶徒”對象。在師傅的孜孜培養(yǎng)教導(dǎo)下，蔣鵬的業(yè)務(wù)知識和操作本領(lǐng)與日俱增，經(jīng)過在崗位中鍛煉成長，他一步步從普通職工成長為見習(xí)技術(shù)員、技術(shù)員直至主管副隊長。

　　“作為一名普通的技校畢業(yè)生，我真的沒有想到自己會走這么遠。”韓家灣煤炭公司見證了蔣鵬的成長，也成就了他的成長。正如他說，一路走來所取得每一個進步，都離不開師傅的言傳身教，更離不開礦山的培養(yǎng)。

　　對于像蔣鵬這樣的可塑之才，韓家灣煤炭公司總是厚愛有加，通過實施“師帶徒”的精準(zhǔn)幫帶，對結(jié)對幫帶對象同考核、同獎懲，形成利益共同體，有效提高了工作技能和創(chuàng)先爭優(yōu)工作的積極性。近年來，培養(yǎng)出了像王剛、賈建、李學(xué)武等一大批技術(shù)骨干，為公司建設(shè)全煤同規(guī)模高端一流智慧化礦井新樣本注入了強勁的人才動力。

　　“企業(yè)發(fā)展壯大的過程也是各類人才脫穎而出的過程，我們始終堅持人才優(yōu)先發(fā)展和人才興企理念，積極探索創(chuàng)新技術(shù)人才培訓(xùn)培養(yǎng)模式，努力形成人人皆可成才、盡展其才的良好局面。”公司經(jīng)理馮澤偉表示。(艾鋒 田瑞)