汾河焦煤公司啟動(dòng)“管理人員素質(zhì)提升工程”

　　日前，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司啟動(dòng)“管理人員素質(zhì)提升工程”，在全公司機(jī)關(guān)范圍內(nèi)開展“思想大討論、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、問題大起底、能力大提升、工作大落實(shí)”培訓(xùn)活動(dòng)，旨在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

　　該項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)以“缺什么、補(bǔ)什么”為要求，以“注重實(shí)效、突出重點(diǎn)”為宗旨，以“主套餐+隨心選套餐”為方式確定了兩大類內(nèi)容，分別是政治理論學(xué)習(xí)套餐和技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)套餐。其中，政治理論學(xué)習(xí)套餐包含習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、兩級(jí)集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神以及集團(tuán)公司貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神情況“回頭看”方案等領(lǐng)導(dǎo)講話和重點(diǎn)文件。技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)套餐中包括崗位基本工作職責(zé)、基本制度講解業(yè)務(wù)技術(shù)要求、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

　　此項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)每周組織一次，由公司系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、本部門業(yè)務(wù)骨干以上人員組成授課團(tuán)隊(duì)。授課頻率為分管領(lǐng)導(dǎo)每月授課一次，部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干每周輪流授課一次，備課內(nèi)容需經(jīng)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行授課。每位授課人在制定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，要積極收集職工們所思所想所盼，以職工的需求為出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力爭(zhēng)在下一授課中予以調(diào)整，使課程設(shè)置更貼合職工實(shí)際。

　　為檢驗(yàn)授課學(xué)習(xí)效果，每月底該公司根據(jù)當(dāng)月學(xué)習(xí)內(nèi)容自行組織測(cè)試，測(cè)試結(jié)果在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，力求在次月學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷完善。

　　為更好地推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)走深走實(shí)，該公司建立完善了監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，由公司紀(jì)委、辦公室安排專人對(duì)各部門組織情況進(jìn)行全程監(jiān)督，并做好登記、照相、存檔，每月月底對(duì)照備課、培訓(xùn)次數(shù)、學(xué)習(xí)筆記等內(nèi)容進(jìn)行檢查，并定期在班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。公司堅(jiān)持以考核抓落實(shí)，發(fā)揮績(jī)效“指揮棒”作用，將月度考核結(jié)果與《汾河焦煤公司機(jī)關(guān)部門考核評(píng)價(jià)》辦法相結(jié)合，進(jìn)行加減分，并在部門當(dāng)月的工作績(jī)效中進(jìn)行兌現(xiàn)。

　　目前，該公司已累計(jì)組織培訓(xùn)40余次，各級(jí)干部職工反響較好。

　　“我覺得培訓(xùn)活動(dòng)充分考慮了機(jī)關(guān)的工作需求，平時(shí)在日常服務(wù)、操作辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)能更好地服務(wù)基層工作。”汾河焦煤公司企管部部長(zhǎng)戈澤平表示。(李靜 王凱)