晉能控股煤業(yè)集團成莊礦：縱深推進安全工作創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

　　成莊礦：縱深推進安全工作創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

　　為深入貫徹落實國家、省以及集團公司關于安全生產工作系列決策部署，有效推動安全生產各項工作縱深發(fā)展，煤業(yè)集團成莊礦圍繞強基發(fā)展總基調，進一步加強安全教育，超前防范風險，強化達標管理，為實現(xiàn)全年各項任務指標創(chuàng)優(yōu)安全發(fā)展環(huán)境。

　　抓警示、強意識。該礦把全面安全宣傳教育作為一項重點工作來抓，堅持每月按照“學習有計劃、內容有重點、效果有驗證”常態(tài)化開展安全警示教育，充分利用班前會、安全會、“周安全活動日”微信、網站等載體，采取“身邊人講身邊事”“工傷人員面對面訪談”“違章人員現(xiàn)身說法”等形式，組織學習典型事故案例和相關防范措施，切實以身邊事教育身邊的人，提高全員安全意識。堅持安全培訓不斷線，利用線上線下相結合的方式，加強員工應知應會、應急救援、崗位操作技能等學習培訓，普及安全知識、傳播法制文化、強化責任落實，進一步提升全員安全素養(yǎng)。積極開展安全宣教、警示教育月、安全談心談話、安全不放心幫教等3類13項安全活動，進一步激發(fā)了全員主動安全意識。

　　抓預控、筑防線。“現(xiàn)場變化大，開口掘進時，需要臥底過風橋，而且底板有1至1.5米厚矸，生產組織問題和安全風險明顯增多、增大，現(xiàn)場交接班時，一定要先做好崗位風險評估……”該礦綜掘五隊早會上分管安全的副隊長李紅亮說道。據(jù)了解，該礦將崗位風險評估納入違章進行升格管理，規(guī)范和強化班前、班中、班后風險管理，將風險管控貫穿班組安全生產全過程。同時，該礦對照《山西省煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實施規(guī)范》，不斷完善風險預控系統(tǒng)、專業(yè)安全風險評價、安全預警管理等基礎工作，扎實開展風險辨識評估和隱患排查治理，按照日常、月度、季度、年度安全指標數(shù)據(jù)進行客觀、量化分析，對風險管控、隱患排查不到位的系統(tǒng)和單位，啟動“黃色”或“紅色”預警管理，督促各單位嚴格落實管控措施，提升安全風險和隱患管控效果。

　　抓基礎、促達標。該礦嚴格落實“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”工作要求，從優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范行為、融入管理三個層面，持續(xù)深化安全生產標準化管理系統(tǒng)建設，針對性開展“一通三防”、地測防治水、頂板管控、機電設備、輔助運輸、零星工程等專項風險隱患自查自糾活動，確保風險超前管控、隱患超前治理、事故超前預防。深入開展安全生產專項整治三年行動、“零事故”單位創(chuàng)建、“反三違”專項整治、基層項目整治活動，形成了13大項42小項任務清單，制定月度推進落實清單，動態(tài)跟蹤問題整改情況，確保各項工作序時完成。深入推行“網格化”管理，以強化安全包保層級管理、區(qū)域管理、交叉管理和機制管理為重點，構建形成了“四級三定三責”安全包保管理體系，制定《“網格化”安全包保管理評價考核辦法》，形成了3類46項評價標準，對網格包保責任人的履職情況打分評價，并分五個星級與安全保證金掛鉤進行獎懲，推動各級安全責任有效落實。