安全，是企業(yè)永恒不變的主題，是企業(yè)時刻要緊繃的一根弦。今年7月份初，集團董事長提出全面推進安全包保責任制的指導思想，為進一步壓實企業(yè)安全主體責任，全面構建安全責任聯(lián)防聯(lián)控體系，杜絕各類重大事故的發(fā)生，高新材料事業(yè)部積極安排部署，由總經理牽頭安全主管、環(huán)保兼設備主管、綜合管理中心等部門組成包保責任制推進工作領導組，通過查閱資料、專項深入討論等方式，結合企業(yè)實際，從生產經營、設備設施、作業(yè)活動、重大風險等方面，全面排查落實，并進一步延伸提出業(yè)務主管“分區(qū)包片”的工作方式，制定出臺了關于深入貫徹落實企業(yè)安全包保責任的具體實施方案。
高新材料事業(yè)部安全包保責任制具體實施方案在落實安全生產責任、業(yè)務保安責任制的基礎上，再增設一道防止重特大事故發(fā)生的安全“防火墻”，對重大設備設施、各類作業(yè)活動、重大風險以及生產區(qū)域等安全業(yè)務，全面實行安全包、保責任制，逐步在企業(yè)內形成所有業(yè)務有人包、有人保，層層分解、各負其責的縱橫交錯責任體系，從而構筑安全防線，預防重特大事故的發(fā)生。
同時，本著“管業(yè)務必須管安全”的原則，事業(yè)部相關領導及各業(yè)務主管在對業(yè)務責任范圍承擔“保”職責的同時，結合生產實際進行包片(車間)管理，履行相關包片監(jiān)管職責，對所包車間的安全、生產組織、質量、工藝、設備、環(huán)保、成本等環(huán)節(jié)存在的風險進行全面排查和深入了解，與原有的生產車間管理形成雙重管控機制。
為了確保制度的貫徹落實到位，事業(yè)部在年度安全生產責任制、包機責任制及員工獎懲規(guī)定的基礎上，進一步深化安全包保責任履職要求和明確獎懲考核，建立健全監(jiān)督檢查機制，按季度開展安全包保責任推進情況的自查考評;同時，對及時發(fā)現(xiàn)匯報重大安全風險和落實解決措施的干部、員工，將根據(jù)其查處、匯報的問題的嚴重程度和風險及落實整改情況，按照“一事一獎、即時獎勵”的原則，給予相應的獎勵。
企業(yè)安全生產主體責任落實是企業(yè)安全生產健康發(fā)展的核心。企業(yè)將始終堅持以安全第一，預防為主，綜合治理的管理理念，從嚴要求，精細管理，以全面推進安全包保責任制為突破口，嚴格落實制度、責任、紀律，形成“安全生產人人管，事故隱患處處防”的良好安全氛圍，在規(guī)范全安生產、管理、作業(yè)及防范安全風險方面樹起一面旗幟，最終實現(xiàn)在原有安全管理體系的基礎上，再增設一道防止重特大事故發(fā)生的安全“防火墻”，為實現(xiàn)企業(yè)本質安全奠定堅實基礎。
