工程技術(shù)例會(huì)及頂板管理例會(huì)制度（2021修編）

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)各施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，并在工作面施工期間能不斷結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，提出自己的主導(dǎo)意見(jiàn)，不斷轉(zhuǎn)變技術(shù)人員思想觀念，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)活力，建設(shè)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)支持，特制定工程技術(shù)例會(huì)及頂板管理例會(huì)制度。為規(guī)范會(huì)議制度，特作如下規(guī)定：

　　一、在總工程師的主持下，每月定期召開(kāi)一次工程技術(shù)例會(huì)及頂板管理例會(huì)，由分管采掘的礦長(zhǎng)、采掘副總、機(jī)電副總、通防副總、安監(jiān)處副處長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)員參加。

　　二、會(huì)議程序

　　1、由各專業(yè)通報(bào)本月工程技術(shù)及頂板管理方面存在問(wèn)題和下月應(yīng)解決的問(wèn)題。

　　2、會(huì)上由各單位匯報(bào)上次例會(huì)落實(shí)情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與業(yè)務(wù)科室進(jìn)行相互溝通，提出意見(jiàn)和合理化建議，并對(duì)如何搞好技術(shù)管理工作發(fā)表意見(jiàn)。

　　3、總工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際針對(duì)本月生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行剖析和總結(jié)，分析闡述當(dāng)前礦井面臨的形勢(shì)和展望礦井發(fā)展方向，并對(duì)下一月礦井安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行安排，明確礦井下一步的技術(shù)工作思路并指明方向。

　　三、管理規(guī)定

　　1、要求各專業(yè)和各工區(qū)技術(shù)員必須按時(shí)參加，因特殊情況必須請(qǐng)假，無(wú)故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

　　2、會(huì)議期間必須關(guān)閉一切通訊工具，否則罰款50元/次。

　　3、會(huì)議期間必須認(rèn)真做好筆記，保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

　　4、會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)科安排專人整理會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各有關(guān)單位和工區(qū)，并及時(shí)歸檔。