為加強(qiáng)采掘?qū)I(yè)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，搞好掘進(jìn)工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，實現(xiàn)采掘?qū)I(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定采掘?qū)I(yè)例會制度。為規(guī)范會議制度，特作如下規(guī)定：
一、會議由采掘副總主持，每月定期召開一次，參加例會的人員有安全、生產(chǎn)科室采掘?qū)I(yè)技術(shù)人員、采掘工程質(zhì)量驗收管理小組成員、各采掘工區(qū)區(qū)長和技術(shù)員等。
二、會議程序
1、學(xué)習(xí)上級及礦有關(guān)文件、制度，學(xué)習(xí)新技術(shù)及好的做法、經(jīng)驗。
2、生產(chǎn)科通報各工作面施工情況及日常檢查所存在的問題，提出整改措施和整改期限。
3、通報旬檢查、月驗收工程質(zhì)量及文明施工情況及存在的問題。
4、通報各采掘作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，結(jié)合現(xiàn)場針對規(guī)程存在問題及需要補(bǔ)充的內(nèi)容措施，必要時要制定專項措施，規(guī)定限期整改。
5、認(rèn)真總結(jié)上月采掘?qū)I(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況，制定下月達(dá)標(biāo)規(guī)劃及措施。
6、各工區(qū)匯報本單位一月來的各工作面施工情況及存在的問題。
7、采掘副總結(jié)合現(xiàn)場實際針對本月生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行剖析和總結(jié)，并對下月生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對性的進(jìn)行安排。
三、管理規(guī)定
1、要求采掘?qū)I(yè)相關(guān)人員、各工區(qū)區(qū)長和技術(shù)員必須按時參加，因特殊情況必須請假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。
2、會議期間必須關(guān)閉一切通訊工具，否則罰款50元/次。
3、會議期間必須認(rèn)真做好筆記，保持會場紀(jì)律。
4、會議結(jié)束后，生產(chǎn)科安排專人整理會議紀(jì)要，并下發(fā)各有關(guān)單位和工區(qū)，并及時歸檔。
