蒲白建莊礦業(yè)：運(yùn)輸隊(duì)特別規(guī)定夯實(shí)“十四運(yùn)”期間安全生產(chǎn)管理

　　蒲白建莊礦業(yè)：運(yùn)輸隊(duì)特別規(guī)定夯實(shí)“十四運(yùn)”期間安全生產(chǎn)管理

　　為確保“十四運(yùn)”期間的安全生產(chǎn)，有效防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，集中消除各類事故隱患，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，運(yùn)輸隊(duì)按照公司“迎全運(yùn) 防風(fēng)險(xiǎn) 抓落實(shí) 保平安”專題會(huì)議安排，落實(shí)特別規(guī)定，夯實(shí)“十四運(yùn)”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　落實(shí)“包保”責(zé)任，嚴(yán)格排查確保安全。該隊(duì)針對(duì)井下運(yùn)輸線路長、點(diǎn)多面廣的情況，采取隊(duì)干分區(qū)“包保”的管理模式，嚴(yán)格落實(shí)安全包保責(zé)任，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)抓好“十四運(yùn)”期間安全生產(chǎn)工作。按照各位隊(duì)干主管的工作，對(duì)井下膠帶運(yùn)輸線和鋪助運(yùn)輸線以及各點(diǎn)進(jìn)行包保，主要負(fù)責(zé)所包保區(qū)域人員安全、隱患的排查和整改，文明衛(wèi)生、巷道除塵、安全防護(hù)設(shè)施的排查和完善。堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場管理，要求各隊(duì)干、班組長加大現(xiàn)場管理力度，對(duì)工作區(qū)域的職工習(xí)慣性違章、隱患排查治理進(jìn)行統(tǒng)一梳理，以“誰發(fā)現(xiàn)、誰跟蹤”為導(dǎo)向，抓實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)安全，不留死角，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加固了運(yùn)輸線上的安全管理防線。

　　夯實(shí)嚴(yán)抓細(xì)管措施，推進(jìn)系統(tǒng)安全管理。該隊(duì)按照“包保”的形式，加大包括線路的安全風(fēng)險(xiǎn)排查、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、設(shè)備安全運(yùn)行等監(jiān)管力度，對(duì)存在“人的不安全行為”一抓到底，每天對(duì)職工的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和安全防范能力進(jìn)行提問，使職工的安全行為養(yǎng)成越來越規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，自覺形成“預(yù)測隱患、預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)安全、標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好習(xí)慣。并且，加大隱患檢查倒追責(zé)任,將每次檢查出現(xiàn)的隱患進(jìn)行分類,對(duì)班前會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的隱患仍然反復(fù)出現(xiàn)的，要進(jìn)行責(zé)任追究,從“包保”隊(duì)干到班組長、再到崗位，逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究，極大地提高安全管理的精準(zhǔn)性。

　　嚴(yán)抓巡查巡檢管理，杜絕薄弱區(qū)域的隱患。該隊(duì)落實(shí)隊(duì)干井下跟班及班組長巡查力度，跟班人員嚴(yán)格按照計(jì)劃線路進(jìn)行跟班盯防，班組長分前后兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行分區(qū)巡查，對(duì)運(yùn)輸沿線巷道、頂板、設(shè)備的安全運(yùn)行情況、各個(gè)崗位監(jiān)護(hù)工進(jìn)行排查，跟班人員對(duì)沿線搭接點(diǎn)及巷道頂板變化進(jìn)行重點(diǎn)盯防，加強(qiáng)零散工種的管理、運(yùn)輸線上的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的措施管理，真正做到隱患在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，問題在現(xiàn)場解決，成效在現(xiàn)場檢驗(yàn)，確保運(yùn)輸戰(zhàn)線暢通無阻，助力公司“十四運(yùn)”期間安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。