晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 “四化”助推經(jīng)營管理落地見效

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司“四化”助推經(jīng)營管理落地見效

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司緊盯全年經(jīng)營工作目標(biāo)，拓展降本渠道，延伸增盈空間，通過“契約化、網(wǎng)格化、常態(tài)化、全員化”管理，助推“降減提”工作全面展開，加強管理，落實責(zé)任，真正實現(xiàn)成本低、用人少、效率高、智能化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

　　“契約化”助推高產(chǎn)高效。該公司全面推廣“契約化”管理新模式，積極履行契約精神，對經(jīng)營指標(biāo)層層分解、逐級落實。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了《麻家梁煤業(yè)公司契約化管理實施辦法》，堅持“一面一策”“一事一策”，與各單位簽訂了契約書。明確責(zé)任分工、經(jīng)營目標(biāo)和獎罰機制，一環(huán)扣一環(huán)，構(gòu)建了環(huán)環(huán)相扣契約化管理責(zé)任體系，確保經(jīng)營管理落地見效。重點對安全、進尺、產(chǎn)量等指標(biāo)進行考核，對照“權(quán)、責(zé)、利”對等原則，逐項分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，把契約考核壓力傳遞到每個隊組的頭上，提高干部員工的積極性和主動性，不斷激勵生產(chǎn)隊組集體跳起來“摘桃子”。通過狠抓“契約化”管理，科學(xué)確定產(chǎn)量進尺，合理布局任務(wù)指標(biāo)，全面提高工時效率。據(jù)外運統(tǒng)計，日均生產(chǎn)原煤3.5萬噸，日均裝車量始終保持高位運行。

　　“網(wǎng)格化”助推提質(zhì)創(chuàng)效。該公司牢牢牽住“抓煤質(zhì)就是抓效益”這個牛鼻子，把抓好煤質(zhì)管理作為提質(zhì)創(chuàng)效的一項重要舉措。從采掘、化驗、配裝、配運等環(huán)環(huán)緊扣，制定了“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)”的新模式，形成了“上下聯(lián)動、整體推進、層級覆蓋”管理格局，全過程動態(tài)抓好煤質(zhì)管控。不斷完善《麻家梁煤業(yè)公司煤質(zhì)管理暫行辦法》《麻家梁煤業(yè)公司煤質(zhì)管理細則》，強化對工作面煤樣的抽檢，及時了解煤質(zhì)灰分、硫分等指標(biāo)的參數(shù)。按照“一系多網(wǎng)、一網(wǎng)多格、一格多點”要求，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組員工四級管理網(wǎng)絡(luò)體系，對煤質(zhì)進行“網(wǎng)格化”劃分管理，加強采制樣管理，加大煤質(zhì)考核力度，對采、制、化進行不定期抽查，從源頭降低矸石、水煤等混入煤流系統(tǒng)，實現(xiàn)煤質(zhì)采制化精準(zhǔn)管控，把“網(wǎng)格化”與“煤質(zhì)管理”實現(xiàn)無縫銜接，構(gòu)建了全面覆蓋、網(wǎng)格布局、職責(zé)清晰、考核兌現(xiàn)的管理格局。

　　“常態(tài)化”助推減人增效。該公司按照經(jīng)營工作要求，著力抓好“降本增效、減人提效、提效增效”工作。扎實開展“六定”改革，從根上改、制上破、治上立進行大膽改革，將職能相近、專業(yè)相通的單位進行整合重組，由一個部門統(tǒng)一管理;對業(yè)務(wù)不相同的單位進行單獨設(shè)立，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)相同、人崗相宜的專業(yè)優(yōu)勢。通過精簡機構(gòu)、優(yōu)化重組，工作效率提高了，成本費用降低了，催生了強勁的發(fā)展動能。根據(jù)礦井經(jīng)營目標(biāo)，出臺了“止血、堵漏、降本、增效”20條管控措施，實行全面預(yù)算管理。逐月下達材料回收任務(wù)，組織區(qū)隊分片分面包保，定期對區(qū)隊材料使用、回收、復(fù)用等跟蹤管理，并嚴(yán)格考核、獎罰兌現(xiàn)。充分發(fā)揮井下材料回收復(fù)用的突出作用，對各區(qū)隊回收物料建檔立卡，對修復(fù)好的材料配件重新“上崗”，減少材料費用的支出，最大限度降低了生產(chǎn)成本。

　　“全員化”助推降本提效。該公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動、注重成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，大力推廣使用新裝備、新技術(shù)、新工藝。充分發(fā)揮“PLC創(chuàng)新工作室”孵化器作用，堅持自主自創(chuàng)、組織技術(shù)攻關(guān);圍繞安全生產(chǎn)難點和重點，鼓勵員工開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革，持續(xù)開展了“五小”競賽、“傳幫帶”“企業(yè)發(fā)展我受益、節(jié)支降耗我出力”等主題實踐活動，一大批技術(shù)革新項目得到推廣和應(yīng)用，實現(xiàn)了效益、效率“雙提升”。針對14100工作面頂板壓力不明顯、頂板堅硬、不易實現(xiàn)自然放煤，通過采取小煤柱開采方式，在優(yōu)化停采線、工作面支護設(shè)計、放頂煤上下功夫，大膽改進切頂施工工藝，有效實現(xiàn)對頂板提前卸壓，避免出現(xiàn)頂板懸空現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。