黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，蒲白西固煤業(yè)不斷從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取智慧力量，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力把蒲白西固煤業(yè)打造成創(chuàng)新創(chuàng)效的高地、成本管理的低地，以安全實(shí)現(xiàn)19周年、高質(zhì)量完成上煤炭生產(chǎn)任務(wù)，“管理+”加出以安全、效益實(shí)現(xiàn)“雙飄紅”的優(yōu)異成績，向“十四五”開局之年獻(xiàn)禮。
“管理+實(shí)干”，篤行的動力。狠抓動態(tài)作業(yè)下的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，是該公司在綜采隊(duì)綜采工作面因地質(zhì)變化異常艱苦的情況下，化被動為主動，擼起袖子加油干，班產(chǎn)煤炭由原來的兩刀或兩刀半煤，提高到每班出3刀煤，每天的煤炭產(chǎn)量保持在1000噸左右。與此同時(shí)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)嵌入到各茬段、崗位工種，嚴(yán)管細(xì)查，量化考核倒逼頂板及機(jī)電設(shè)備管理動態(tài)達(dá)標(biāo)和原煤產(chǎn)量的提升，9月份預(yù)計(jì)煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司成立以來最好水平。運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)制定出了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制、安全星級管理月評比等一系列活動，機(jī)電設(shè)備故障率顯著降低。9月份截至目前，影響8個(gè)小時(shí)以上的機(jī)電事故為零，機(jī)電設(shè)備故障影響時(shí)間累計(jì)不足24小時(shí)，為全年各項(xiàng)任務(wù)的高質(zhì)量完成提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的動力保障。
隨著礦井的可持續(xù)發(fā)展，該公司不斷加大新技術(shù)、新裝備的投入使用力度，持續(xù)提高采掘裝備機(jī)械化、系統(tǒng)自動化、管理信息化、礦山建設(shè)智能化水平。目前，該公司在514綜采工作面投入使用的125套ZY4200/18/42型液壓支架，“三機(jī)”聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次性成功，初采初放工作進(jìn)展順利，標(biāo)志著該公司向機(jī)械化要安全、要效益，向采煤裝備機(jī)械化邁進(jìn)了更加堅(jiān)實(shí)有力的一大步，為該公司抓住煤炭價(jià)格高位運(yùn)行這一有利市場機(jī)遇，持續(xù)增盈創(chuàng)造了奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“管理+創(chuàng)新”，降本增效見實(shí)效。創(chuàng)新是企業(yè)提質(zhì)增效的最有效途徑。該公司積極組織開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵廣大職工全員創(chuàng)新。今年上半年，該公司2項(xiàng)創(chuàng)新成果獲蒲白礦業(yè)公司創(chuàng)新項(xiàng)目和亮點(diǎn)工程。
過濾式噴霧和隔爆水棚自動補(bǔ)水裝置，省去人工補(bǔ)水及日常維護(hù)費(fèi)用，避免人力補(bǔ)水過程中的不安全因素，實(shí)現(xiàn)了隔爆水棚使用安全效益最大化，隔爆水棚的隔爆、抑爆效果，每年可為公司節(jié)約成本30余萬元;粉塵在線監(jiān)測與自動化噴霧滅塵聯(lián)動系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了噴霧智能化，淘汰了人工開啟噴霧滅塵，作業(yè)環(huán)境得到顯著改善;永磁電機(jī)直接驅(qū)動滾筒的應(yīng)用，進(jìn)一步提高了礦井自動化程度。通過跟蹤管理、數(shù)據(jù)采集，年單部皮帶可節(jié)約費(fèi)用34.46萬元;通過自主修復(fù)液壓單體支柱、電動機(jī)、減速器、啟動器、π型梁、工字鋼等每年可節(jié)約資金50余萬元;利用廢舊溜槽、工字鋼、材料加工各類阻車器、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾架;利用壓力機(jī)修復(fù)π型梁、工字鋼年節(jié)約費(fèi)用45余萬元。
該公司將材料指標(biāo)層層分解到各專業(yè)部室、專業(yè)部室分解到區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)分解到班組、崗位，明確到個(gè)人，嚴(yán)格經(jīng)營承包考核。用每丟失、浪費(fèi)一張方锨、一塊木托板、一個(gè)索具，就等于損耗多少噸煤的算經(jīng)濟(jì)賬，對職工進(jìn)行更加直觀、具體的形勢教育，提高職工們的節(jié)約意識。同時(shí)，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備修理關(guān)，最大限度地降低機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)成本。
“管理+深化”，擦亮“安全品牌”。該公司以開展“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”百日安全生產(chǎn)大行動為契機(jī)，深化安全細(xì)節(jié)管控、強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控，將提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平作為重點(diǎn)工作常抓不懈，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
積極開展全員安全知識學(xué)習(xí)和工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，狠抓班前安全警示教育，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識能力、風(fēng)險(xiǎn)處置能力和規(guī)范操作技能，提高作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和安全責(zé)任落實(shí)落地;切實(shí)發(fā)揮“四員兩長”在安全生產(chǎn)中的作用，加大對重點(diǎn)工程、重要崗位、薄弱時(shí)段的安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管控和跟蹤督導(dǎo)力度，夯實(shí)安全管理，筑牢安全品牌;定期、不定期進(jìn)行拉網(wǎng)式安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)通知書、明確責(zé)任單位及責(zé)任人和整改時(shí)間，嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”抓好隱患整改，織密織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”;常態(tài)化開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)評“授旗”活動，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度、安全“一票復(fù)決”制度和安全越級匯報(bào)制度，確保動態(tài)作業(yè)的人、機(jī)和設(shè)備安全，用實(shí)際行動擦亮連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)19周年的“金字招牌”。
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，更是西固煤業(yè)實(shí)現(xiàn)“0111”奮斗目標(biāo)的第一年。學(xué)習(xí)黨史，就要以習(xí)近平總書記關(guān)于安全安全產(chǎn)重要講話為引領(lǐng)，深刻領(lǐng)悟我們肩負(fù)的使命任務(wù)，自覺“以黨史照亮前行之路，以黨史洗滌心靈之塵，以黨史學(xué)習(xí)教育激發(fā)奮進(jìn)之力”，真抓實(shí)干、埋頭苦干，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加出色的工作業(yè)績向“十四五”開局之年獻(xiàn)禮。(彭拜)
