川煤華榮能源斌郎煤礦采取多舉措確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)

　　川煤華榮能源斌郎煤礦采取多舉措確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)

　　近日，斌郎煤礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，采取強(qiáng)化安全意識(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)班組根基，采取措施全力做好國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作。

　　強(qiáng)化安全意識(shí)。該礦要求全礦干部統(tǒng)一思想，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，在思想上、行動(dòng)上堅(jiān)守安全“紅線意識(shí)”和“底線思維”，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴;著重開(kāi)展了新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)、安全警示教育、現(xiàn)場(chǎng)安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以扎實(shí)的理論知識(shí)和技能水平提升職工安全意識(shí)。

　　壓實(shí)安全責(zé)任。該礦全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)分解、層層落實(shí)，明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)具體責(zé)任和區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)受一級(jí)監(jiān)督的閉環(huán)流程。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。該礦采取區(qū)隊(duì)隊(duì)干定點(diǎn)跟班、管理人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)巡視的方式，做到井下安全管理每班全覆蓋;持續(xù)開(kāi)展各類(lèi)安全大檢查、“零點(diǎn)”查崗行動(dòng)，對(duì)地面、井下各區(qū)域?qū)嵤├W(wǎng)式隱患排查，針安全管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全覆蓋排查，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的“人、機(jī)、物、環(huán)、管”方面存在的問(wèn)題，生產(chǎn)過(guò)程中存在的人的不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行全面梳理排查，危及安全的堅(jiān)決停工整改，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。

　　夯實(shí)班組根基。該礦在特殊時(shí)期，認(rèn)真分析班組建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)操作、職工遵章守紀(jì)、班組技能水平提升等方面的不足，認(rèn)真查找班組管理中的漏洞和缺陷，制定有針對(duì)性的整改措施，及時(shí)整改完善;要求各崗位職工認(rèn)真查找在落實(shí)規(guī)程、遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、杜絕“三違”方面存在的問(wèn)題，分析崗位規(guī)范操作、技術(shù)技能達(dá)標(biāo)、隱患處理、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的不足，認(rèn)真總結(jié)梳理，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，確保“上安全崗，干安全活”，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。